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예산제도를 가지고 효율성, 적절성, 절약 등과 같은 복잡한 요소들을 다 고려하여 정부 계획을 추진할 수 없다.
그러므로 중점적으로 사용되고 있는 예산제도로 예산을 편성하고 실행하되 그 예산제도의 부족한 점은 다른 예산제도를 적절히
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예산제도와 목표관리 예산제도는 조직의 목표달성과 성과측정에 초점을 맞추며 조직의 효율성 향상과 직원의 동기유발에 긍정적인 영향을 끼칩니다. 반면 계획예산제도는 장기적인 시각을 제공하며 영기준 예산제도는 혁신과 효율성 증진
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실시하는데 필요한 전문분석가들을 행정기관에 대거 투입했기 때문에 행정관료들은 위협감을 느끼고 전문분석가들의 활동에 저항하게 되었다.
이런 여러 가지 이유 때문에 계획예산제도는 실천세계에서 거의 사라지게 되었다.
4. 영점기준
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예산제도의 변천사와 현재 예산제도
□ 기존예산방식(bottom-top)
가. 품목별예산제도 LIBS(Line-Item Budgeting System)
나. 성과주의예산제도 PBS(Performance Budgeting System)
다. 계획예산제도 PPBS(Planning Programming Budgeting System)
라. 영기준예산제도 ZBB(Zero-B
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도하에서 성과의 측정을 용이하게 하
기 위하여 목표들이 계량화되어야 한다. 그러나 정부사업 중 대부분이 산출물의 계량화
가 곤란하다. 넷째, 계획예산제도 하에서 다른 사업을 지원하는 사업은 독립된 사업요소
로 인정되지 않는다. 따라
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예산화
·계획중심
·계획과 예산의 유기적 연결가능
· 자원의 합리적 배분
·예산편성의 집권화
·회계책임불분명
목표관리
(MBO)
·구성원의 참여에 의한 예산편성
·단기목표의 강조
·분권적
·상향적 관리기능 위주
·예산제도의 민주화
·단
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예산제도로서 시도되었던 계획예산제도와 영기준예산하에서는 정부의 임무와 기능을 중심으로 장기적인 안목을 가지고 정책대안을 선택하는 것에 더 큰 역점을 둔다. 이러한 제도하에서는 논리적으로 체계적인 사업구조, 즉 투입-산출-결과
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예산편성시 통계학 및 계량에 관한 전문적 지식을 필요로 함으로써 입법부의 지위를 상대적으로 약화시킬 수도 있다. 체제분석과 계획예산제도 (Planning-Programming Budgeting System; PPBS)
1. 들어가며
2. 계획예산제도(PPBS)의 의의
3. 계획예산
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계획및예결산소위원회를 구성하여 교육계획 및 예산계획 수립 과정에 의견을 반영하거나 예결산 심의를 준비하도록 할 수도 있을 것이다.
Ⅷ. 결론
학교운영에 적합한 재정제도를 도입하고자 하는 움직임은 오래 전부터 있었다. 기존의 학
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제도의 발전에 기여하는 바가 있을 것이란 전망이다.
Ⅲ. 결 론
우리나라는 현재 품목별 예산제도 위주로 운영이 되어왔지만, 참여정부가 들어서고 여러 가지 개혁들이 이루어지면서 성과주의 예산제도를 도입하고, 계획예산제도와 Top-down
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