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지불능력을 벗어난 과도한 복리후생비용 부담은 피해야 한다. 1. 교육훈련의 목적
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 구성요건
4. 인사고과의 분류
5. 임금수준의 결정요인
6. 직무급 ․ 성과급 장단점
7. 복리후생 관리의 원칙(4가지)
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성과급 제도
35. 집단성과배분제도
36. Stock Option제도
37. 종업원지주제도를 설명하라
38. 경영참가제도
39. 임금피크제도
40. 복리후생제도의 원칙 및 효율적인 설계방안
41. 선택적 복리후생제도
42. QWL
43. 신노사문화설계방안
44. 이직관리
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임금체계 개편의 특징
1) 기본 연봉
2) 성과 가급
3) 연봉 외 급여와 변동적 수당
2. 연봉평가제도(신인사고과제도)의 구조와 특징
Ⅴ. 연봉제의 장단점
Ⅵ. 연봉제의 전제조건
1. 연봉제 도입 시 전제조건
2. 연봉제 도입 시 유의점
Ⅶ.
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임금을 책정하고 요구할 수 있도록 노력해야겠다는 생각이 들었다.
참고문헌.
직무급 임금제도의 활용 및 운영사례 -박호환
이코노미 21 커버스토리
전략적/윤리적 인사관리 - 이진규
성과배분제가 동기 부여에 미치는 영향 - 이동현
성과급
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임금형태의 성공조건
1. 인재 포트폴리오 전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도 )
2. 공정한 평가시스템의 확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
6. 코
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감소시킨다.
셋째, 종업원들의 다양한 업무기술 습득에 대한 동기유발로 적극적인 직무간 회 ■목 차■
1.제10장 성과보상
2.제11장 복리후생
3.제12장 직업생활의 질
4.제13장 고용관계:갈등과 개선
■사례(두산 중공업)
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직무급을 차등 적용할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 임금격차와 최저임금 비정규직 실업과 같은 문제를 해결하기 위한 사회복지정책을 제안해 보았다. 기업이 비정규직을 활용하는 중요한 이유 중 하나가 복리후생비용이
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직무급에 맞게 기존의 조직 구조를 변형-올바른 직무배치
기존의 연공제 하에서 높은 직위에 올라 중요한 직무를 맡았던 간부들의 경험에 기인한 능력 때문에 직무급의 시행 후에도 임금수준에는 변동이 없을 수 있다. 이를 보완하기 위해 직
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임금제도
1. 개요
1) 개선원칙
2) 임금수준 방향
3) 연봉제 임금정책
4) 급여제도의 개선개요
5) 급여체계의 변경
2. 쌍용형 연봉제(누적식 평가급여제)
1) 의의
2) 국내현황 요약
3) 적용 대상
4) 적용방법
5) 연봉계약
6) 연봉제 기타 급여
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임금 총액을 파악하기가 어려운 점을 보완하기 위함이 목적이다. 1. 한국 공무원 보수제도
(1) 우리나라 공무원 보수제도의 변천
(2)한국공무원보수제도의 현황
2) 봉급제도
3)수당제도
4) 맞춤형복지제도
5) 성과급보수제도
6) 여 비
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