|
공급사슬관리
1-1. SCM의 개념 및 정의
1-2. SCM의 범위
1-3. SCM 필요성
1-4. SCM의 기본요소
1-5. 공급사슬의 효율적 설계 및 운영
1-6. SCM 사례 (GE TPN Post)
2. 공급사슬통합
2-1. 공급사슬통합 모델
2-2. 공급사슬통합 사례 (캠벨 스프사)
2-3. 공급사슬통합
|
|
|
공급사슬관리가 고객성과에 미치는 영향- 중국 기업들을 중심으로. 세명대학교
고대훈(2014). SCOR과 시뮬레이션을 연계한 공급사슬 성과분석 사례연구. 광운대학교
엄춘식(2003). BSC의 4가지 관점간의 인과관계 모형을 이용한 공급사슬관리 성과
|
|
|
: 재정, 고객, 기업내적, 혁신과 학습 1.공급사슬 디자인의 일반원칙
2.적합한 공급사슬 형태의 선택
3.대응력있는 공급사슬의 디자인
4.리드타임 단축 및 정보공유
5.시스템적 사고 및 TOC
6.공급사슬의 조정
7.글로벌 공급사슬관리
|
|
|
통합기반 제공
2) 전략 집중형 조직달성
3) 핵심가치동인(Key Value Driver)의 효율적 관리
4) 책임경영체제 구축
Ⅲ. KT의 전략관리체계(SEM) 적용사례
1. KT의 전략관리체계(SEM)의 배경
2. KT전략관리체계(SEM) : 목표모델
3. SEM의 발전방향
Ⅳ.
|
|
|
BSC 통합적용 군수 성과측정 프레임워크 실증 연구 국
장준근 저 | 서울벤처정보대학원대 발행, 경영정보시스템 전공
중소기업의 제3자물류 활용실태 및 활용도 제고방안에 관한 연구
김고운 저 | 숭실대 중소기업대학원 발행, 중소기업개발
|
|
|
SCM은 왜 중요한가
제조비용은 지속적으로 감소
but, 배송 & 재고비용의 비중이 높아지고 있음
Global outsourcing의 활성화 ->공급사슬 관리의 어려움
제품의 수명주기가 짧아짐에 따라 수요,공급 조절의 어려움
공급사슬통합이란?
전체 공
|
|
|
공급 사살의 통합을 이룩하고, 공급사슬의 통합을 위해서 구성원들 간의 신뢰(trust), 목표의 공유(shared vision), 계약(contract)등을 통하여 통합할 수 있는 환경을 구축해야 합니다.
따라서, 공급사슬과 공급사슬관리, 공급사슬의 정보시스템을 기
|
|
|
공급사슬관리는 조직 경쟁력을 위한 새로운 생산패러다임 중의 하나로 중요시 되어왔다.
참고문헌
나상균, 왕건신 (2012). 기업의 공급사슬관리실행의 영향요인. 대한안전경영과학회지.
황채영, 서창교 (2015). 공급사슬통합과 성과의 관계에서
|
|
|
, 2005. 12.
물류신문, 2006. 6. 24.
Lambert and Stock (1993), op. cit. 1. 공급사슬 관리(Supply Chain Management)의 의의
2. 공급사슬통합
1) 로지스틱스 통합 활동
2) 공급자 통합 활동
3) 구매 통합 활동
4) 정보 통합 활동
3. 기업성과
참고자료
|
|
|
공급사슬통합 유형과 다각화 전략의 연계, 한국경영학회, 2005
김완배 외, 농업부문의 수직결합 활성화를 위한 실증적 연구, 한국식품유통학회, 2001
김종덕, 농업사회학, 경남대학교 출판부, 2000
박진도, WTO체제와 농정개혁, 한울아카데미, 2005
|
|
메뉴펼치기
