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조직역량분석의 개요
Ⅲ. 우수인재 유지정책과 이직방지책
1. 계속적인 직급계층간의 불균형 해소 노력
2. 공정한 인사․평가제도 및 성과급제도 확대실시
3. 의사소통 활성화를 통한 장기적비전 제시
4. 기업풍토의 쇄신 -문화
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및 연혁
2. 설립목적 등 기본적 사항
3. 국민연금 주요현황
4. 조직구성
Ⅲ. 공단의 예산제도 / 경영평가제도
1. 예 산
2. 기 금
3. 경영평가제도
Ⅳ. 공단의 조직 내부적 문제점
1. 기금운용 결정구조의 문제점
2. 수익성
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조직과 기업 문화의 경직성 및 관료화를 개혁하기 어려운 실정이다. 또한 대부분이 공기업을 국민이 납득할 정도의 경영정보 공개나 투명성을 기대할 수 없는 구조가 지속되어 왔으며 정부투자기관 경영평가위원회가 있지만, 이는 공기업 경
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업이어야 한다는 것이다. 그런데 공익사업이라고 하여 반드시 공기업으로 운영되고 있는 것은 아니며 미국과 같은 나라에서 는 민유·민영인 공익사업이 많이 있다.
2) 금융 및 험
금융 및 보험(banking, credit and in surance)부분은 중앙은행, 특수은
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관리(risk management)\'를 해야 할 때가 발생하게 되는 데 이에 대한 직무할당과 분석은 종래의 방법으로는 어렵다. 또, 구조조정을 하고 경영혁신을 하는 데 있어서 과거의 일상업무정규업무 중심의 정태적 직무분석은 별 도움이 되지 않는 것이
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하는 정부 부처청의 형태로 운영된다. 또한 정부기업의 책임자는 공무원이며, 대통령의 임기 도중에도 자주 교체되어 경영정책의 일관성과 계속성을 기대하기 어렵다는 문제점을 지니고 있다.
2) 조직상의 제약
정부기업의 조직은 정부조직
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관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해 보았다. BSC 평가체계가 원활하게 운영되기 위해서는 평가결과에 대한 합리적인 성과보상이 이루어져야 한다. 공기업에서 성과인센티브는 경제적 보상 중에서 가장
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공기업들의 비리에 대해 엄중히 대처하라는 지시를 내렸지만 흩어진 기강을 바로 잡기에는 역부족으로 보인다. 감사원이 이번에 드러난 비리관련자들의 징계처분과 공사 사장들에 대한 시정 및 제도개선 권고 역시 일회성으로 끝나지나 않
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제도
1. 내부통제제도의 도입과 유지를 위한 고려사항
1) 내부통제제도 설계의 경제성 문제
2) 내부?외부통제제도에 대한 인식의 전환 문제
3) 내부통제제도 평가의 활용 문제
4) 내부통제제도의 적용범위 문제
5) 조직의 최고책임자의 역할
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제도(실적주의 인사제도)의 장단점
Ⅵ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 효과
1. 장점
2. 단점
Ⅶ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 문제점
Ⅷ. 향후 실적제도(실적주의 인사제도)의 내실화 과제
1. 실적 중심 인사관리에 대한 인식
2. 성
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