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대해 정부의 근본적 대책 마련이 시급하다.
3 . 공기업의 공통적 단점에 대한 우려와 대안
공기업의 단점은 정부가 설립한 기업이라는 점에서 공통적으로 도출할 수 있다. 이는 정도의 차이는 있지만 LH공사에서도 동일하게 나타나는 단점이라
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공기업의 이해」: 대영문화사
▶김원경 (2005) 「전략적 인적자원관리」: 형설출판사
▶양용주 (2005) 「조직행동론」: 명경사
▶오영교 (2003) 「변화를 두려워하면 1등은 없다」: 더난출판사
▶KOTRA (2004) 「KOTRA의 변화와 혁신 사례」
▶윤성식 (
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공기업 거버넌스 국제비교, 연세대학교지역사회개발연구소
원구환 외 2명(2008), 공기업 유형별 조직몰입 영향요인 비교연구, 한국조직학회
오정일 외 1명(2009), 공기업의 규모와 성과 간 인과성에 관한 연구, 한국행정학회
이병근(2011), 공기업
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공기업이 지속적으로 발전하기 위하여 필요한 공공성과 기업성의 조화방안에 대해서 논해 보았다. 정부는 ‘공공기관 운영에 관한 법률’에 의해 공공기관을 분류하여 관리하고 있다. 이렇게 분류된 공공기관 중에서도 시장형 공기업에 있
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대해서 대체로 평가가 일치하고 있다. 재벌개혁이 지지부진한 가운데 노동자를 배제하고 각종 기간산업 및 네트워크산업의 공기업을 일방적으로 민영화하고 시너지효과가 의심되는 은행합병을 밀어부치면서 DJP공조가 회복된 것에 정국안정
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공기업의 이해』 서울 : 대영출판사. 2001.
안용식 『현대공기업론』 서울 : 박영사. 1997
유휸 『공기업론』 서울 : 법문사. 1996
2. 인터넷 사이트
기획예산처 http://www.mpb.go.kr/ - 공공부문개혁 http://www.reform.go.kr/index/
산업자원부 http://www.mocie.go.kr/
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공기업의 생존가능성을 신뢰하지 않는다는 데 있다. 곧 생산과 기업의 활동을 경영에 국한해서 본다는 관점에서 기업가로서의 국가의 성격과 능력을 인정하지 않는 것이다. 그들이 볼 때 국가가 운영하는 기업은 비경제적일 수밖에 없으며
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대해 알아보았다. 양자는 서로 ‘조직’이라는 측면에서 공통점을 띠는 반면에 목적과 환경과의 상호 작용, 내부구조와 과정 등의 측면에서 차이점을 드러내고 있다는 것을 알 수 있었다.
Ⅲ 결론
이처럼 공기업과 사기업은 각각의 조직문화
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공기업에서 BSC 성과관리 기법에 대한 신뢰기반이 아직 구축되지 아니하였다는 반증이다. 왜냐하면 BSC 성과관리 체계가 안정되었다면 다른 평가 요소를 결합하는 데 대해 불만을 제기해야 하기 때문이다. BSC성과등급 결정의 일부로만 운영되
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대해 정부가 그 공급과 수요, 관리에 전적인 책임이 있다고 생각한 것이다. 잉는 미국을 비롯한 선진사회에서 나타나고 있는 “신자유주의”추세에 반대되는 개념이다.
둘째는 국가경제의 큰 축을 담당하고 있는 공기업과 공공기관을 빠른
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