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체계 확립은 전문 직원으로서의 사회복지사 확보가 병행되어야 할 것이다.
Ⅴ. 참고 문헌
1. 임정문ㆍ신미애 외 3명(2020), 사회복지정책론, 동문사.
2. 현외성(2019), 사회복지정책강론, 양서원.
3. 신복기(2019), 사회복지행정론, 공동체.
4. 박용순(2
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공동모금에 대한 이해와 관심을 제고시킬 수 있다.
다섯째, 전국적으로 동시에 공동모금을 전개하여 모금이 전국적 활동이라는 것을 부각시키고 상부상조의식을 갖게 함으로써 사회적 연대감을 고취시킬 수 있다. 사회복지공동모금회의 주
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Ⅲ. 결론
1.지역사회복지실천 현황과 발전방안
1-1.지역사회복지관
1-2.사회복지협의회
1-3.지역사회복지협의체
1-4.공동모금회
1-5.자원봉사센터
1-6.지역복지운동단체
Ⅳ. 참고자료
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공동모금회와 지역사회복지기관협의회 창설
II. 발전기
1. 사회보장법
2. 사회복지행정의 체계화 노력
3. 사회복지�Y엉의 변화와 발전
III. 확립기
1. 사회복지행정가의 수요증대
2. 사회복지행정의 학문적 정체성 확립
3. 사회복지
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모금분과실행위원회 인적자원 활용
2) 지방자치단체와의 동반자적 관계 형성
3) 사회복지 전문 서비스기관으로서의 역량 강화
4) 다양한 모금사업 개발
5) 공동모금회의 인지도 향상을 위한 홍보활동 강화
6) 기부자 사후관리 체계의 구축
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모금전략
8) 세계의 대표적 비영리조직의 주요 웹사이트
9) 기업의 CRM 마케팅을 통한 모금
Ⅴ. 모금 조직과 관리
1. 효과적인 모금 조직의 구성
1) 모금 조직의 규모
2) 모금조직의 형태
3) 조직의 체계와 업무의 기술
2. 모금 전문직원
3.
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중요성 인식
2) 사회복지시설 및 기관의 증대
3) 사회복지공동모금제의 시행
4) 사회복지시설 및 기관에 대한 평가제도 시행
3. 최근 사회복지행정 분야의 발전 현황을 알 수 있는 사례를 발굴하고 이를 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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조직사업에 있어서의 사회복지사의 역할
제7장 사회행동의 전략과 전술
제 8장 지역사회복지기능과 활동
제 9 장 사회복지관
제 10장 재가복지봉사센타와 자원봉사활동
제 11 장 사회복지협의회
제 12 장 사회복지 공동모금회
제 13장 주민
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모형
2. 비영리조직의 외부 측면 : 기업의 사회공헌
가. 기업과 사회복지
나. 기업의 비영리 부문 참여 유형
Ⅳ. 비영리조직의 마케팅 전략 활성화 방안
1. 패러다임의 전환
2. 적극적 마케팅 도입
3. 체계적인 조직 운영
Ⅴ. 결론
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회의 기능은 자원봉사활동, 공동모금, 복지정보에 관한 사항을 확보하여 국민에게 충족시켜주는 일이라고 보며 협의회의 사회적 역할은 민간복지전달체계의 확립이다. 이러한 역할과 기능을 하고자 할 때 필수적인 것이 조직과 재정이다. 특
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