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보수를 직접연결
직무수행동기유발 강화& 보수의 관리도구화로 보수관리의 융통성과 재량성 향상
명확한 성과지향적 목표설정으로 수행실적 측정 가능한 직무에 효과적 적용 공무원 봉급제도
성과급이란?
장점 & 단점
외국의 사례
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보수제도
Ⅰ. 보수제도에 대한 관점의 변화
1. 보수결정기준
(가) 신분적 기준
(나) 직무기준
(다) 성과기준
2. 구조화의 수준
Ⅱ. 성과급제도란 무엇인가?
1. 성과급의 정의
2. 성과급에 대한 지지확산의 이유
3. 성과급의 종류
1) 개
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공무원의 능력발전과 다면평가, 지방자치, 1998.
5. 김현기, 변동급 활용을 위한 실무가이드, LG경제연구원, 2003.
6. 박경효, 행정인력의 전문화를 위한 정책대안, 한국행정연구, 한국행정연구원, 1995.
7. 박성민, 성과급제도의 특성과 임금만족 관
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공무원 성과급 제도의 합리적 운영방안” 한국행정연구원, 1996
- 백현관, “공공 행정의 제문제” 인해, 2007
- 중앙인사 위원회 - 공무원 급여포털 http://pay.csc.go.kr/ Ⅰ.서론
Ⅱ. 공무원 보수제도
1. 호봉제
2. 연봉제
1) 고정급적 연봉제
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제도는 공적 과제를 올바르고 효율적으로 수행하기 위해 만든 것이다. 이러한 공직 제도의 중심에 서 있는 것은 공무원이다. 이러한 공직 제도의 중요성 때문에 우리 헌법은 ‘모든 공무원이 국민 전체에 대한 봉사자임’을 선언하고 직업공
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공무원 ‘혁신스트레스’
2 사례를 통한 직무스트레스와 업무결과의 상관관계
1) 1-1)사례분석
2) 2-4)사례분석
Ⅳ 직무스트레스의 극복방안
1 제도적 차원의 개선방안
1) 특별 성과급 제도 실시
2) 멘토링 제도 도입
3) 공무원
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중심으로 전환되어야 할 것이다.
넷째, 공무원의 성과평가 제도가 보다 공정하고 객관적으로 운영될 수 있도록 관련 법령과 제도를 지속적으로 정비해 나가야 하고, 보수의 동기유발기능을 촉진하기 위한 계획을 보완하여야 할 것이다. 아울
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접근할 필요성도 있다. 나아가 장기적으로 국민의 신뢰를 확보하기 위한 일련의 개혁들도 함께 이루어 져야 한다.
참고 웹페이지
공무원연금관리공단 홈페이지 (www.geps.or.kr)
참고 문헌
공무원연금공단(2008), 공무원연금통계
공무원연금제도
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제도
1) 제도의 개념
2) 저성과자 발생의 원인
3) 저성과자가 조직에 미치는 영향
4) 저성과자 관리의 필요성
Ⅲ. 사례분석 - 서울시현장시정지원단제도··················································4
1. 도입
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1. 지방정부 개혁을 위한 비전과 전략 설계
2. 서비스 공급방식의 다원화와 민간활력을 활용
3. 행정의 성과 향상을 위한 제도개혁
4. 행정서비스의 품질 경영 도모
5. 성과향상과 품질경영을 위한 공통기반 구축
<참고문헌>
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공무원의 이미지를 개선하여 갈등을 줄일 수 있습니다.
- 예산의 신축적인 활용입니다. 다른 부문에서 가용할 예산이 있는지 확인하고 복지포인트나 성과급 제도를 적극적으로 반영하여 공무원의 보수 인상을 위한 노력이 필요하다고 생각
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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공무원은 일을 찾아서 하고 또 사전 충분히 검토, 신중하게 기안하고 집행하는 모습이 중요하다. 고위직 사람이 시켜서가 아니고 행정을 능동적으로 추진하는 공직자의 자세가 요구된다. 또한, 행정환경의 급격한 변화로 법제도와 현장 간 괴
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중심의 행정 서비스 제공을 위해 서울시 공무원에게 필요한
자질과 자세
94. - 무한경쟁시대의 세계일류를 향한 바람직한 공무원상
95. - 서울을 세계적인 관광 도시로 만들기 위한 방안
96. - 서울의 자가용 이용을 줄이고 대중교통 이용을 증
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공무원은 일을 찾아서 하고 또 사전 충분히 검토, 신중하게 기안하고 집행하는 모습이 중요하다. 고위직 사람이 시켜서가 아니고 행정을 능동적으로 추진하는 공직자의 자세가 요구된다. 또한, 행정환경의 급격한 변화로 법제도와 현장 간 괴
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