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2) 외환 리스크 관리의 필요성
3) 원화결제의 적극 추진 필요
4) 미래산업으로의 진출
5) 비용절감을 위한 기업경영혁신
6) 위험에 대한 인식 제고
7) 경쟁력 강화
결 론
참 고 문 헌
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관리 수단과 방법에 대한 평가 및 재검토
제 1 절 환위험 관리 수단과 방법
1. 내부적 환위험 관리 기법
가. 상계(netting)
나. 매칭 (Matching)
다. 리딩(Leading)과 래깅(Lagging)
라. 할인(Discounting)
마. 자산․부채종합관리(Asset-Lia
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서(CD : negotiable certificates of deposit)
②기업어음(CP : commercial paper)
③은행인수어음(BA : bank acceptance)
④환매조건부채권( RP : Repurchase Agreements)
(2)장기금융수단
① 자기자본에 의한 자금조달
② 부채자본에 의한 자금조달
(3) 자산담보
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한국의 제 3섹터
4. 지방공기업의 현황
Ⅲ. 지방공기업의 조직 및 인사관리
1. 지방직영기업의 조직관리
1) 지방직영기업의 관리자
2) 지방직영기업의 직원
3) 지방자치단체조합
2. 지방공사 · 공단의 조직관리
3. 지방공사 · 공단의 인
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일반행정기능으로 생각되고 있는 박물관이나 도서관 등의 운
영과는 여러 가지 면에서 다르다. 영국방송공사(B.B.C)는 문화활동에 종사하는 공기업의 대표적인 예라고 할 수 있다.
Ⅲ. 공기업 재무관리의 특징
비영리회계는 원가를 보상받기에
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일반적 정의
2. 핵심적 정의
3. 다른 경영혁신 기법과의 차이점
Ⅳ. 성공적인 리엔지니어링을
위한 방법론
1. 실행 원칙
2. 추진과정 및 실행 지침
3. 실행시 유의사항
Ⅴ. 업무분야별 실행 사례
1. 고객서비스 개선을 위한 BPR (Bell Atlant
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금융제도 정비
2. 어음이용 축소가 가능할 수 있도록 다양한 금융기관 신용의 확대
3. 꺾기관행 근절
4. 법인세율 인하와 준조세 철폐
5. 회계제도 변경
1) 충당금 계정
2) 연불대출금융의 대출표기 방식
3) 자산재평가 문제
Ⅷ. 결론
참
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한국의 대기업 주식을 사는 것은 당연한 것이다. 그 이유는 한국의 정부가 국민의 세금으로 건설과 토목 공사를 벌여 그 돈을 고스란히 한국의 대기업 주머니로 이동시킬 것이 분명한 상황에서 한국의 대기업에 투자하는 것이 당연하기 때문
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일반기업과의 차이점
Ⅳ. 종업원 평가방법과 그 기준
1. 민원에 인한 홈페이지 평가
2. 민원 결과 산업
3. 외부고객에 의한 만족도조사
4. 평가기간
Ⅴ. 교육 및 개발
1. 교육개발 과정
2. 개발
3. 연수
Ⅵ. 인사부서의 역할과 전략
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면접의 중요성, 유형 및 분석
4. 외부 선발 방법의 분석과 전망 <16p>
Ⅴ. 해외 선진 기업의 채용 <18p>
1.외국 선진기업의 채용 추세 <19p>
2. 외국기업사례 분석 (숨겨진힘)
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