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리더다. 리더는 이런 환경을 마련할 뿐만 아니라, 보다 의미 있는 토론이 될 수 있도록 기업구성원의 사고 확장의 기회를 제공할 수 있어야 한다. 이러한 근거를 토대로, 현 시장에서 필요로 하는 리더는 관계지향리더가 더 적절해 보인다. 하
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계 중심의 작업을 하기 위해서는 관계지향 행동을 보이는 것이 적합하다. 과업에 몰두하며, 긍정적인 관계를 활성화한다는 것은 당연히 어려운 일이다.
하지만 필자가 생각하는 이상적인 리더의 모습은 두 가지 행동 유형의 장점을 파악하여,
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지향행동이 필요하다. 낮은 통제 상황부터 높은 통제 상황까지 어떤 상황에서도 직장에서 프로젝트를 진행할 때에는 최고의 결과를 보여주어야 하고, 이익을 가져와야 하기 때문이다.
하지만 과업 중심이 아니라 인간관계에서의 리더의 역할
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관계를 맺을 수 있다. 매우 활력이 넘치며 자아와 다른 사람들이 연결되어 있다. 이러한 모습은 경영 스타일에서 잘 드러나 피라미드 적 조직을 배척하고 과함한 권한 이양으로 수평적인 폭을 넓히려고 한다. 일례로 자신 역시 24명의 다른 직
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리더십유형
③ 지시적 리더십(instrumental leadership)은 수단적 리더십(instrumental leadership) 이라고도 하며, 계획ㆍ조직ㆍ통제와 같은 공식적인 활동을 강조하는 유형
④ 성취지향적 리더십(achievement-oriented leadership)은 진취적인 목표설정하고, 성
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지향형 리더십은 명확한 목표 설정과 효율성을 강조하여 빠른 성과를 내는 데 유리하지만, 구성원의 동기부여와 조직 문화 형성에 소홀할 경우 장기적인 조직 운영에 어려움이 발생할 수 있다. 반면, 관계지향형 리더십은 구성원과의 신뢰를
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것 이라 생각된다. 오늘날의 조직들이 이러한 목표의식을 너무 소홀히 생각하고 있는 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 관계지향적 리더
[설문조사 사례] - 이종선, ‘따뜻한 카리스마’, p118, 2004, 랜덤하우스 중앙
과업지향적 리더
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지향형 리더는 목표와 효율에 집중함으로써 성과 중심의 문화를 강화할 수 있고, 관계지향형 리더는 팀원 간의 신뢰와 소속감을 바탕으로 건강한 조직 문화를 이끌 수 있다. 두 리더십 유형은 서로 충돌하는 것이 아니라, 서로를 보완하면서
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리더가 아니라는 암묵적 가정에 의해 리더가 될 가능성이 낮아진다.
참고문헌
박현모, 1999, 『현대정치학』 서울: 법문사. 1. 리더십
2. 관계지향적 리더와 과업 지향적 리더
3. 관계 지향적 리더의 특징
4. 과업 지향적 리더의 특징
5. 결
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리더의 막중한 임무라고 생각한다. 훗날 내가 리더의 자리에 서게 된다면 소통을 활발히 하여 구성원들이 리더간의 관계로 힘들어 하지 않도록 노력할 것이다.
* 참고도서
① 스피치커뮤니케이션, 김영임, KNOU PRESS(2011)
② 나를 키우는 독종 나
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