|
론
인간관계론은 20세기 초 과학적 관리론의 한계를 보완하고, 인간의 심리적·사회적 요인을 조직 운영에 적극 반영함으로써 경영과 조직행동 이론에 커다란 전환점을 가져왔다. 특히 호손실험을 통해 노동자 간의 비공식적 관계, 정서적 교
|
|
|
관리의 원리는 포기하지 않았다. 따라서 개인적 필요에 대한 배려를 강조한 인간관계론의 수단적 처방은 근로자의 개인생활에 대한 기업주의 가부장적 지배를 결과하였다.
구조와 기술의 영향을 간과하거나 소홀히 다루면서도 고전이론이
|
|
|
론이 새로운 사태에 대응할 수 있는 적절한 실용적 처방을 제공하지 못하게 함으로써 고전이론의 적합성을 크게 저하시키는 결과를 초래하였다
이런 상황에서 과학적 관리론에 반대되는 논리를 전개하면서 나타난 것이 인간관계론이다.
|
|
|
격화된 공정과는 다르며, 교수방법은 교과의 특성과 교수-학습과정에 따라 다양하게 전개되어야 하므로 그것을 표준화시키기가 어렵다는 점들에서 학교와 산업체는 다름
2) 인간의 심리적정서적 요인 무시 : 인간의 심리적정서적 요인이 중
|
|
|
행정이란 무엇인가?---1
제2장 행정과 환경의 관계---2
제3장 행정학의 발달과정과 학문적 성격---3
제4장 행정학접근방법과 주요 이론---5
제5장 행정이 추구하는 가치---7
제6장 행정윤리---8
제7장 행정통제---9
제8장 정책---10
제9
|
|
|
이론.
2. 핵심 원리 : 업무상황에 처하여 조직이 바라는 행동을 하게 되면, 그에 결부하여 강화 요인을 제공하고 바람직하지 않은 행동을 하면 처벌하여 바람직한 행동을 학습시켜야 한다는 것이다. 행정 관리란 무엇인가?
Ⅰ. 들어가며
|
|
|
관리과학의 적용과정
<5> 관리과학의 한계
<6> OR의 제기법
1. 선형계획법
1)의의
2) 방법과정상의 기준요건
3) 선형계획문제형성의 절차
2. 계획평가검토기법(PERT)
1) 의의
2) PERT의 이점
3. 기대행렬이론(Queuing Theory)
|
|
|
|
이론은 오늘날에도 유효한 교훈과 통찰을 제공하며, 앞으로의 조직 경영과 사회 발전에 중요한 밑거름이 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
강유정 외, 「인간관계론」, 창지사, 2023
김인혁, 「사회복지 행정론」, 양서원, 2019.
신유근, 「조직행위론」,
|
|
|
자신과 하위 직원들에게 정보를 제공하는 일
⑦ 예산편성(budgeting) : 조직의 목표달성에 소요되는 제반 예산을 편성하고 회계, 재정통제, 결산 등을 하는 일 산업관리론과 행정관리론
1. Fayol의 산업관리론
2. Gulick과 Urwick의 행정관리론
|
|
|
행정기관의 입장에서 이런 민주화되고 참여적인 조직문화는 장기적으로 기회비용의 최소화를 가져올 것이다.
참고문헌
류한주, TQM에 의한 경영혁신, 서울: 한국생산성본부, 1994.
박연호·오세덕, 현대조직관리론, 서울: 법문사, 1995.
박재흥,
|
|
메뉴펼치기
