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과정
1. 사명과 비전
2. 목표
3. 전략
3. 활동계획
Ⅱ. 전략의 전개-방침전개
Ⅲ. 품질전략의 구성요소
Ⅳ. 품질전략실행을 위한 역할
▶ 경영자
▶ 중간관리자
1) 책임과 권한의 부여
2) 우수한 비전의 창출
3) 조직의 운영과 관리
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훈련 프로그램이 중환자실 간호사의 주장행동과 스트레스 증상, 대인관계에 미치는 영향. 고려대학교 대학원 석사학위논문.
· 장세진, 고상백, 강동묵, 김성아, 강명근, 이철갑, 정진주, 조정진, 손미아, 채창호, 김정원, 김정일, 김형수, 노상
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과정에서의 다양한 경험이야말로 여행하는 이유다. 좋은 리더가 되는 과정을 굳이 여정이라고 표현한 저자의 의도도 그런 의미가 아닐까 싶다.
저자는 리더십은 자신을 도구로 활용하여 일을 처리할 때 발휘되며, 진정으로 자신의 능력을 개
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리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- \"되돌아 보는 CEO 리더십의
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리더십에 대한 중요성을 강조하고, 변혁적거래적 리더십이 부하의 동기부여에 미치는 영향을 확인하는데 있다.
거래적 리더십이 리더나 부하간의 상호작용관계에서 상호간의 가치 있는 자원의 교환과정으로 설명된다. 한 개인이 어떤 행위
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리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의
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리더십과정에 연계되는가 하는 점을 질적으로 평가 하는 노력을 기울여야 한다.
2》바람직한 리더십 정립을 위한 방안
한 인간의 행동은 그 인간의 의식, 사고의 소산이다. 리더의 자리에 있는 사람이 그릇된 리더 십을 발휘하다면 그것은 그
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과정에서는 갈등의 근본을 밝혀내고 이를 해결하기 위해
시도하므로 신뢰와 솔직함이 요구
- 대면적 접촉 : 상호대면 하에 문제를 해결하는 방법
- 구조적 요인의 변화 : 조직구조 개편, 조직단위의 합병
- 협상 : 갈등해결을 위해 자신의 목표
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리더십은 조직 구성원의 역량이 충분하지 못하고 장기적 목표를 고려할 때 지속적인 동기부여와 역량강화가 이루어지므로 효과적이고, 거래적 리더십은 조직 구성원의 역량이 충분하고 단기적 목표를 고려할 때 리더가 아닌 관리자의 측면
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리더십
황성우, 간호관리자의 계층에 따른 지도자 특성에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 1997
Blake, R.; Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
Blake, R.; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: The Key to Leadershi
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