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관리자
4. 공동체 지도자
Ⅲ. 학교장의 현황
Ⅳ. 일본 학교장의 역할 사례
Ⅴ. 독일 학교장의 역할 사례
1. 의장(전체회의 의장)으로서의 교장
2. 조정자로서의 교장
3. 상급자로서의 교장 : 명령과 통제
4. 수임자로서의 교장
5. 학교
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리더십
4. 간호생산성을 높이는 방안
1) 간호생산성의 정의
2) 간호생산성의 측정
3) 간호생산성을 높이는 방안
(1) 투입의 변화
(2) 관리과정의 변화
(3) 바람직한 조직문화의 형성
(4) 시장 지향적 방향의 간호조직
Ⅲ.
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과정을 말한다. 즉, 동기부여는 인간의 행위를 유발하게 되며, 특정한 목표를 향한 방향지향적인 행위를 나타내게 되며, 그와 같은 행동을 어떻게 유지할 것인가를 나타내는 것이다.
참고문헌
박수규, 기업경영의 이해, 2009
조희영, 경영학
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시민사회단체의 영향력 증가와 로컬 거버넌스
4. 정보통신기술의 영향
5. 새로운 사회문제의 등장과 신개념의 서비스조직
Ⅴ. 사회복지조직 중간관리자의 리더십 강화방안
1. 행정실천 능력의 향상
2. 제도적 지원
<참고문헌>
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리더십: 관리자나 이사장 등의 중요한 사람들은 엄마와 아이들을 지지할
수 있고, 직원들 또한 지속적으로 성장, 개발해 목표를 달성하도
록 도움.
○ 기본 시설, 재무, 자료수집, 경영협약 사례, 프로그램의 질의 기본에 대
한 관심
○ 출처
참
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부서의 목표
3. 바람직한 조직목표상과 조직목표의 설정 방안
1) 관리자의 일관된 커뮤니케이션 필요
2) 관리자의 리더십
3) 제도 정착
4) 조직변화관리
5) 직무중심 조직전환과 목표에 의한 관리 제도
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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관리자는 조직의 기본관리에다 자원봉사활동과 직접 관련된 관리기능을 함께 수행해야 한다.
①자원봉사 활동 계획 ②자원봉사활동의 조직 ③자원봉사자의 모집 ④자원봉사자 교육, 훈련
⑤자원봉사자 배치 ⑥자원봉사활동 지도감독 ⑦자
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과정
4. 수퍼비젼의 성격
III. 수퍼비젼의 전문적 3대 기능
1. 행정적(관리적)인 수퍼비젼 기능과 역할
2. 교육적(전문적, 직원개발적)인 수퍼비젼 기능과 역할
3. 원조 및 지지적인 기능 및 역할
V. 수퍼바이져의 역할과 실천활동
1. 수퍼
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리더십을 소유한 자라고 본다. 자기 자신의 변화를 두려워하지 않고 원칙을 중요시 하는 관리자였기 때문이다. 인간이라면 높이 올라갈수록 자기 자신을 위한 욕심과 유혹에 빠져 이익을 바라기도 하지만 국가를 위해 외국기업이 제의한 엄
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리더십, 현문사
3. 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어
4. 은하출판사 편집국(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
5. 은순애 저(2011), 근무형태별 간호사 이직관련 영향요인 분석, 경희대학교 행정대학원
6. 카나쯔 켄지ㆍ성
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