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훈련
수퍼바이저에 대한 훈련으로 업무수행에 필요한 지식과 리더쉽, 의사전달, 인간관계, 인사관리등에 걸치고 있고 훈련방법으로는 강의, 토의 사례발표등이 이용되고 있다.
(4) 관리자 훈련
최고 계층에 속하는 중, 고급 관리자에 대한 훈
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과정에서 나타날 수 있는 선택의 실수를 최소화할 수 있을 것이다.
참고문헌
* 방송대 강의자료
1)박정근. (2001). 인간관계와 코칭 리더십. 코칭능력개발지, 3(1), 23-38.
2)Jeong, S. C. (2015). 조직에서 인적요인 (Human Factors) 을 바라보는 관점에 대한
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과정에 있어서의 관리자의 권위주의적 태도의 불식, 부하의 적극성과 자율성이 요청되는 민주적 참여관리 등 행정문화의 창조적 조성이 선행되어야 할 것이다.
* 참고문헌 *
* 권기성 백철현, 행정학, 형설출판사, 1999.
* 김중규, 신행정학, 성
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과정(8단계)
I. 자원봉사프로그램의 기획
II. 자원봉사 직무개발과 직무설계
III. 자원봉사자 모집과 충원
IV. 자원봉사자 심사, 선발, 면접
V. 자원봉사자에 대한 오리엔테이션, 교육, 훈련, 배치, 업무부여
VI. 자원봉사자 업무에 대
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관리자 역할의 중요성을 되돌아볼 필요가 있다. 최고경영자의 언행은 조직 저반에 걸친 영향력은 크지만 일터현장과는 지리적으로 떨어져 있다는 약점이 있다. 그렇기 때문에 중간관리자의 리더십은 조직의 가치 지향적 질서에 있어서 통일
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관리자는 단순히 업무를 분배하고 감시하는 위치가 아니라, 구성원의 심리와 욕구를 가장 잘 이해하는 조력자이자 촉진자여야 하며, 진정성 있는 리더십을 통해 조직을 긍정적으로 이끌어가야 한다. 동기이론을 설명하고 본인이 사회복
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관리자들 모두의 공유가치로 개발하는 것은 Crotonville의 교육훈련을 중심으로 이루어져 왔고, 새로운 공유가치를 실제 행동으로 연결시키는 것은 실무현장에서의 새 인적자원관리를 통하여 이루어져 왔다.
과정지도화와 벤치마킹으로 하부
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관리자에게 역량개발을 위한 교육 프로그램 및 조직 구성원의 평가 시스템을 반영하는 등의 노력이 필요하다. 김락현,「카리스마적 리더십을 넘어서:리더의 의사결정능력과 자원조달능력의 조절효과 검증」,전남대학교 대학원,2018,pp81-83
[참
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리더십이 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한영신학대, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지조직의 개념
2. 사회복지조직에서 유능한 지도자의 중요성
3. 사회복지조직에서 유능한 지도자의 요소
Ⅲ 결론
Ⅳ 참
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리더십이 절실하다는 것이다.
리더는 리더와 조직원간의 쌍방향 의사소통시스템을 마련하고 공개된 의사결정과정에 참여토록 하여 창조적 의욕을 충족시켜 줄 수 있는 방향으로 동기를 부여하고 이를 지원, 관리해 줄 수 있는 조직문화와 제
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