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PPBS를 전면 적용하기는 어렵다. 그러나 적어도 이미 PPBS의 경험을 학습해 온 국방 예산 부문은 이를 유지하면서 계속 발전시켜 나감이 바람직하다.
2) MBO 결어
목표관리제는 개인주의에 바탕을 성과중심의 관리체제이기 때문에 다음과 같은 두
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MBO의 도움을 받게 되기도 한다. 그리하여 서로간의 상호보완적인 것으로 여기고 있다. 이와 같이 볼 때 MBO나 PPBS의 효과성은 보완적인 측면에서라면 동등하게 나타낼 수 있다고 본다. 더구나 MBO의 효과성은 무엇보다도 조직의 효과적인 관리
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MBO와 PPBS의 비교
1) 유사점
MBO와 PPBS는 목표를 설정하고, 그 목표성취를 위한 실천계획을 마련하고, 결과에 대한 평가를 강조한다는 점에서 유사하다.
2) 차이점 목표에 의한 관리(MBO)
Ⅰ. 발달배경 및 의의
Ⅱ. 목표관리의 절차
1. 조직
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목표관리제(MBO)도입-이론조명과 현실적 문제점-》, 한국행정논집 제 12권 3호, 2000, pp.429~453
변양균, 《우리나라 예산제도의 변천과 개선과제》, 監査, 1996, pp.14-19 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)
1.
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PPBS에서처럼 권한이 중앙으로 과잉집중 되는 것을 막아주며 목표달성을 중요시하여 평가에 중점을 두게 되므로 구성원들이 동기부여를 받을 수 있어 자연스러운 관리가 이루어질 수 있기 때문이었다. MBO는 이러한 관리의 측면에서 많은 발전
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