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PPBS를 전면 적용하기는 어렵다. 그러나 적어도 이미 PPBS의 경험을 학습해 온 국방 예산 부문은 이를 유지하면서 계속 발전시켜 나감이 바람직하다.
2) MBO 결어
목표관리제는 개인주의에 바탕을 성과중심의 관리체제이기 때문에 다음과 같은 두
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목표관리제(MBO)도입-이론조명과 현실적 문제점-》, 한국행정논집 제 12권 3호, 2000, pp.429~453
변양균, 《우리나라 예산제도의 변천과 개선과제》, 監査, 1996, pp.14-19 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)
1.
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PPBS에서처럼 권한이 중앙으로 과잉집중 되는 것을 막아주며 목표달성을 중요시하여 평가에 중점을 두게 되므로 구성원들이 동기부여를 받을 수 있어 자연스러운 관리가 이루어질 수 있기 때문이었다. MBO는 이러한 관리의 측면에서 많은 발전
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목표수행자와 평가자 및 조직구성원이 상호 공감하는 토대를 마련하기 위하여 공개적인 <목표실적 평가회>를 개최할 수도 있다. MBO를 도입하고 있는 일부 국내기업에서는 개인별 목표관리점수에 대한 이의제기를 인정하고 있다(한국인
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1)품목별 예산의 개념
2)품목별 예산제도의 연혁
3)장․단점
2. 성과주의 예산제도
3. 계획예산제도(Planning Programming Budgeting)
4. MBO(Management By Objectives)
5. ZBB(Zero Base Budgeting)
※ 예산제도 요약을 마치며
하위 목차는 1번과 같습니다.
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