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과정
4. OD의 전략적 방법(기법)
1) 감수성훈련
2) 관리망훈련
3) 작업집단 발전기법
4) 태도조사자료 환류기법
5) 과정상담 및 제3자 조정
6) 기타 기법
5. OD의 문제점
Ⅳ. 조직의 동태화
1. 의의 및 필요성
2. 조직의 동태화 방안
1)
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훈련, 자원봉사자의 리더십훈련의 단계가 고려되어야 하며, 계속적인 교육프로그램이 마련되어야 한다. 또한, 교육받은 자원봉사자를 실제 다양한 업무에 배치하기 위해서는 자원봉사자의 능력, 흥미, 적성, 경험 등을 고려한 배치가 이루어
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관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오
2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
(1) 전략계획이 무엇인지
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리더십은 조직 내의 다양한 인적자원을 활성화하고, 상호연결하여 시너지 효과를 유발하는 과정이다.
2. 간호 관리자의 유형
간호관리자는 전문직 간호사들과 다른 간호요원들을 훈련하는 등 주어진 상황에서 동기를 자극하는 리더십 행동을
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관리자의 리더십이 사회복지사의 임파워먼트에 미치는 영향 : 서울시 종합사회복지관을 중심으로』, 연세대학교 사회복지대학원 사회복지학 석사학위논문, p.10~14
임채영, 2011,『사회복지기관의 인적자원관리 유형이 사회복지사의 직무만족
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관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술하시오.
1) 미래의 간호관리자가 갖추어야할 역량
a) 간호 리더십
b) 전략적 관리기술
2) 자신이 간호관리자가 되기 위해 현재
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리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고
1. 리더십의 정의와 리더십 이론의 변화 과정
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는
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리더십과 지역사회발전,\" 「대한정치학회보」, 7집 1호: 143-157.
양병무, 2000, 「디지털시대의 리더십」, 서울: 좋은 사람들.
한국여성개발연구원, 기업내 남녀 관리자의 리더십 비교연구, 2000
이창순, 디지털 시대의 리더쉽 모델과 자기훈련, 20
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관리자
1. 대인관계 역할
2. 정보적인 역할
3. 결정하는 역할 : 위험요소 고려
1) 기업가
2) 장애 처리자 및 자원 배당자
3) 중재자
Ⅵ. 간호관리의 사례
1. 만성폐쇄성폐질환 - 기도청결 증진
2. 호흡양상의 개선
3. 감염조절
4. 가스교환증
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훈련을 필요로 하지 않는다는 생각이 지배적이었던 반면, 요즘의 추세는 개인차원까지 평생학습을 요구하고 있다.
※참고문헌
박유진, 이영우 저 / 리더십의 이론과 진단 / 양서각 출판사 / 2011. 8. 25
이상호 저 / 조직과 리더십 / 북넷 출판사 /
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