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리더십 스타일) 사정
1) 배려
2) 구조 주도
2] 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1. 피들러의 상황모형
1) 피들러 상황모형의 형성과정과 그 배경
2) 피들러
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리더십, 양서원, 2015.
3. 김진철, 김진극 외 2명 저, 경영학의 이해, 형설출판사, 2015.
4. 김동한, 관리자의 역할과 리더십, 월드인재교육원, 2015.
5. 이진규, 현대경영학, 법문사, 2015.
6. 신응섭, 이재윤 외 1명 저, 리더십의 이론과 실제, 학지사, 2004
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리더십과의 비교를 중심으로 (정명애 저, 연세대학교 교육대학원 교육경영 및 평생교육전공 2008.2) 1. 교육리더십의 개념
2. 교육리더십의 중요성
3. 교육리더십이론
1) 역할에 따른 교육경영 리더십
2) 최고 관리자 차원의 교육 지도
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리더십의 장점과 단점
⑦ 리더십 평가와 선택
- 관리자의 의사결정은 상반되는 가치 내포 →
가치들은 선악이라기보다는 선(善)들 간의 손익교환
eg. 자원감축, 서비스증가요구
☞단기(효율성증대)/장기(소진과 이직발생),직원선발등 비용추
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리더십(글로벌 시대의 리더가 갖추어야 할 역량)」, 청람, 2022
김기원, 「상황적 리더십이론의 검증」, 전남대학교, 2008
김경수, 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000
박정득, 「사회복지조직 최고관리자의
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훈련자, 원조자가 되어야 함은 말할 나위가 없다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자원봉사 관리의 의미와 역할을 살펴보고 자원봉사 관리자로서 자원봉사 상담 및 연계, 활동 및 종료까지의 과정을 작성해보고 바람직한 자원봉사 관리자의 역
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리더십』, 학문사, 2020. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영학 관리의 역사적 발전 과정
2. 고전적 경영학이 관리자에게 주는 시사점
3. 행동학적 경영학이 관리자에게 주는 시사점
4. 계량경영학이 관리자에게 주는 시사점
Ⅲ.?결론
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관리자에 따른 분류모델
2) 서비스 전달방법에 따른 분류모델
4. 사례관리의 과정
1) 사정 (assessment)
2) 계획 (planning)
3) 연결 (linkage)
4) 지속적 점검 및 평가 (monitoring)
5) 옹호 (advocacy)
5. 사례관리자 (case manag
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리더십, 양서원, 2015.
김진철, 김진극 외 2명 저, 경영학의 이해, 형설출판사, 2015.
신응섭, 이재윤 외 1명 저, 리더십의 이론과 실제, 학지사, 2004.
김성수, 21세기 글로벌 리더십 개발, 탑북스, 2010.
김동한, 관리자의 역할과 리더십, 월드인재교육
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과정과 배경
2) 피들러상황모형의 개념적 틀
3) 리더십의 유효성과 상황 호의성
① 리더-구성원 간의 관계
② 과업구조
③ 직위권력
4) 피들러상황모형에 대한 비판
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의
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