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관리자가 갖추어야할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오
a) 직무역량
b) 의사소통 능력
c) 변화 지향적 리더십
2) 자신이 간호 관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는
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훈련의 과정은 ① 실험실(세미나 훈련) ② 팀 발전 ③ 집단 간 발전 ④ 조직목표의 설정(MBO) ⑤ 목표성취 그리고 ⑥ 안정화 등의 순으로 진행된다. I. 의 의
1. 개 념
2. 발 달
II. 성격과 기능
1. 리더십의 성격
2. 기 능
III. 리더십
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훈련집단에 참여하는 것이 필요하다.
다섯째, 조직발전의 결과에 대하여 계속적인 분석과 평가가 뒤따라야 한다. I. 조직발전의 의의
1. 조직발전의 개념
2. 조직발전의 특징
1) 인간주의
2) 집단과 과정의 중시
3) 행태과
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리더십. 창민사.
Peter G.Northouse 저, 김남현 역(2005). 리더십. 경문사.
오석홍(2018). 조직이론. 박영사.
허문구·문상미(2010). 인적자원관리가 지식공유에 미치는 영향. 지식경영연구, 11(2).
이정환,박한규(2013). 진정성리더십 효과 요인에 관한 통
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관리자를 중점 육성함으로써 정책개발계획과 리더십 훈련에 더욱 매진할 수 있다.
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
계층제적인 관료조직의 특성은 공무원들로 하여금 직무수행과정에서 복잡한 결재라인, 번문욕례, 명령복종성 등이 수
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과정
Ⅳ. 조직개발의 전개과정과 기법
1. Beckhard의 조직개발 모형
1) 제1단계: 진단
2) 제2단계: 전략계획의 수립
3) 제3단계: 교육
4) 제4단계: 컨설팅과 훈련
5) 제5단계: 조직평가
2. 幸田-男의 조직개발 모형
1) 제1단계: 문제의 인식과 의
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리더십의 행동목표를 설정하는데 크게 미진함이 없을 것이겠으나 노동조합과 노조간부의 리더십 행사는 일반 관리자나 지도자와는 노동조합의 기능이 권력을 수단으로 목표를 실현할 수 있으며, 노조간부의 특성이 일반관리자와는 달리 권
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Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- \"되돌아 보는 CEO 리더십의 기본\", LG 경제연구소, 2009 Ⅰ. 셀프 리더십의 개념
1. 자기 규제
2. 자기 관리
Ⅱ. 셀프 리더십 이론
1. 셀프 리더십
1) 셀프 리더십의 세 가지 과정
2) 셀프 리더십
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과정을 이해하고 리더의 질 높은 의사결정을 위한 훈련방향을 제시하였고 규범이론이 폭넓게 실험되어 그 유용성이 입증되어 관리자 훈련으로 사용되고 있다.
3. 리더십 상황이론에 대한 견해
효과적인 리더는 모든 상황에 대하여 한 유형의
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리더십
의 표시이다.
(4) 합리적 의사결정 : 효과적인 리더십은 그 형태 또는 표시가 무엇이든 간에 합
리적인 의사결정에 근거하여야 한다. 가급적 논리적 객관적 그리고 과학적 분석에
의한 의사결정을 하되, 유연성을 지니고 있어서 경직되
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