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사례관리 목적과 기능
1) 목적
2) 기능
4. 사례관리자의 역할(13가지)
5 사례관리 과정
1) 사례개발과 접촉
3) 실천계획 및 목표설정
4) 개입과 조정
5) 점검과 재사정
6) 결과평가
6. 사회복지실천과 사례관리의 비교
7. 참고자료
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평가제도의 국제비교
구분
평가목적
평가대상
평가자
평가내용
일 본
책임형
승진 부적격교원 판별
전교원
관리자
교감, 교장, 감독청
교육활동 전 영역
미 국
책임형
재임용, 계약, 성과급
교사, 교장
관리자
교장, 위촉위원, 감독청
교육활동
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목적과 원칙
1) 목적
2) 원칙
3. 기능과 구성요소
1) 기능
2) 사례관리의 구성요소
4. 사례관리의 과정
1) 인테이크
2) 사정
3) 계획
4) 실행
5) 점검
6) 평가 및 종결
5. 사례관리기술과 사례관리자의 역할 및 자격
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평가하는데는 어려움이 있다는데 문제가 있어 왔다.
전통적인 사업평가에서 제기될 수 있는 두 번째 문제는 평가 기준으로 사업에 대한 통계자료가 사용될 수밖에 없다는 것이다. 이들 통계 수치는 사업관리자에 의해 수집되기 때문에 왜곡
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목적
Ⅵ. 슈퍼비전(수퍼비전)의 실습생지도
Ⅶ. 슈퍼비전(수퍼비전)의 평가
1. 정의
2. 평가의 가치
1) 사회복지사에 대해 평가가 가지는 가치
2) 기관에 대해 평가가 가지는 가치
3) 클라이언트에 대해 평가가 가지는 가치
4) 수퍼바이저
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관리자의 기능(Wilson, 1976))
- 계획- 목적, 목표, 계획
- 조직- 계획, 직무설계
- 직원배치- 모집, 면접, 배치, 훈련
- 감독- 지도감독
- 통제- 평가
자원봉사관리자의 기능? 기관의 크기, 목적 및 환경에 따라 다르겠지만 자원봉사자를 모집하기 위
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관리자를 참여시켜서 그 조직의 넓은 의미의 목적과 가치 기준을 정하며, 부서별 관리자들은 고위행정 팀이 정한 그 조직의 광의의 목적에 일치하는 목적들을 개발하는 방법을 무엇이라 하는가?
12. 권한위임의 정도를 결정하기 위해 고려해
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평가를 사용하는 목적은 구성원을 지원해주고 양질의 정보를 통해 지속적인 개선을 고취시키는 데 있다. 이러한 목적을 이루기 위하여 다면평가는 다음과 같은 조건을 갖추어야 한다.
시스템을 사용하는 사람(관리자와 구성원)이 직접 프로
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평가
1. 직원 수의 적절성(가중치: 3)
1) 평가 목적
2) 평가 지표
3) 산출 방법 및 기준
2. 직원 구성의 적절성(가중치: 3)
1) 평가 목적
2) 평가 지표
3) 산출 방법 및 기준
3. 전문직 부서장 및 관리자 보임의 적절성(가중치: 2)
1) 평가 목적
2)
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평가에 대한 권한 부여. 다양한 성과 피드백을 통해 평가의 주관적
오류를 최소화.
② 다면평가의 실시절차
- 경영층에서는 종업원들에게 다면평가의 목적과 필요성에 대해 홍보한다.
- 종업원들과 관리자들은 다면평가의 평가척도와 평가과
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