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재고관리와 자재소요계획 Inventory Management and Materials Requirements Planning
MRP Information Inputs
MRP
재고관리와 적시생산시스템 Inventory Management and JIT Production
JIT Production Goals
적시생산시스템의 특징 JIT Production Features
적시생산시스템의 기타 효익
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수요예측의 갱신
2) 배치식 주문
3) 가격변동
4) 할당과 부족분게임
4. 채찍효과에 대한 대처방안
1) 완충재고
2) 지연
3) 정보공유
4) 조정
Ⅲ. 공급자재고관리
1. 공급자재고관리의 개요
2. 공급자재고관리의 성공요소
Ⅳ. 공급사슬
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수요예측에 관한 연구, 고려대학교 경영대학원 석사학위논문, 2003
서울경제신문 2004. 9. 22.
오세조, 시장지향적 유통관리, 박영사, 1998
이길로, 우리나라 네트워크 마케팅 기업에 대한 사례연구, 한양대학교 산업경영대학원 석사 학위논문, 2002
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품질경영………………25
1. 6시그마 운동………………………………………………25
1) PANNOVATION 601 운동…………………………………25
2) 협력업체 까지 전파되는 6시그마 운동 ……………27
2. 과감한 R&D 투자……………………
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재고정보, 수출입, 저장정보, 분석보고서등 고품질의 정보를 보유하고 있다.
(사)한국 주유소 협회 (http://www.ikosa.or.kr/)
- 주유소와 관련된 정보들이 총 망라 되어 있으며, 석유산업에서 판매를 담당하는 주유소의 통계수치와 가격 정보등을
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3.1.2 LED 보급 확대를 위한 정부기관의 수요창출
3.1.3 컨소시엄 형태의 연구개발
3.1.4 LED 조명기술센터 구축 필요
3.1.6 LED기업의 M&A로 사업규모 확대 필요
3.1.7 지적 재산권의 보호 시스템 강화
4. 참고문헌
5. 참고자료
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1. 총괄계획의 의의와 전략대안
2. 총괄계획의 기법
Ⅲ. 주 생산계획
Ⅳ. 자재소요계획
1. 주 생산계획
2. 자재명세서
3. 재고기록철
4. 조달기간
Ⅴ. 일정계획
1. 일정계획의 의의와 범위
2. 일정계획표의 작성과 간트도표
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자재, 부품, 재공품, 완제품
<<그림>>
원인
○ 과잉생산 (Push 생산방식)
○ 품질문제 흡수재고
○ 설비고장문제 흡수재고
○ 공정능력 차에 따른 재고
○ 생산/자재 분업
○ 잘못된 물류체계
○ 잘못된 조달방식
해결방안
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작업들은 아니지만 오히려 제품을 생산하고 판매하는 과정보다 오히려 기업의 성장과 유지에 더욱 중요한 영향을 준다고 생각한다. 아무리 제품을 만들고 좋은 마케팅과 홍보를 한다고 해도 생산계획이라는 기본적인 토대가 튼튼하지 못하
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I. 제품 종류와 생산 공정의 결정
II. 수요예측
III. 적정 생산규모 결정
IV. 생산시설 위치 결정
V. 생산설비 배치
1/ 제품별 배치
2/ 공정형 배치
3/ 셀룰러 제조배치
4/ 고정형 배치
VI. 직무설계와 성과평가
* 참고문헌
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