|
GE라는 거대한 기업을 지금의 자리까지 오게 한 GE의 전 회장 잭 웰치의 경영 방식에 대해서 연구해 보았다.
잭 웰치. 그는 한때 \"중성자탄 잭\", \"세계에서 가장 터프한 경영자\"로 불리울 정도로 과감한 개혁과 구조조정을 펼친 사람이지만,
|
|
|
조정하는 ‘관제팀’의 역할을 담당하게 함으로써 경영위험을 최소화해 삼성의 경쟁력을 높이는 중요한 역할을 하였다.
GE는 20세기 최고의 경영인 중 한 사람인 잭 웰치 회장의 뒤를 이어서 GE Medical Systems 사장이었던 제프리 이멜트가 최고
|
|
|
구조조정을 시행.
기업사례
KT이석채 회장은 고객 중심 경영을 위해 기존의 상품별 조직을 홈고객부문, 기업고객부분 등 고객군을 중심으로 한 조칙체계로 전환하였다.
전략4. 혁신의 추구
수평적 팀 문화의 조성을 위해 커뮤니케이션을 강
|
|
|
조정되는 것이 비효율적일 때 계약에 의해 기업조직이 형성된다는 것이다.
Ⅱ. 한화(한화그룹)의 회장(김승연)
경향신문 박아무개 편집국장이 MBC ‘카메라출동팀’의 김승연 한화 회장 저택에 대한 취재와 관련 MBC보도국에 직접 전화를 걸어
|
|
|
GE와 GECS의 높은 신용등급을 이용한 저리의 리스와 금융조달 덕택
· 금융부문에서 확보한 자금과 각 사업부문이 벌어들인 자금을 전사적인 시너지를 낼 수 있는 분야에 재투자
▲ 제조부문이 보유한 세계최고의 경영노하우를 금융·서비스
|
|
|
GE는 어떤 기업인가? 1
1. 에디슨 시대 1876 ~ 1892 1
2. 스타인메츠 시대 (Steinmetz Era) 1892 ~ 1923 1
3. 거인의 어깨 1924 ~ 1946 1
4. 진보를 향한 험난한 길 1947 ~ 1977 2
5. 제네랄 일렉트릭 스토리 1978 ~ 1999 2
Ⅱ. GE는 얼마나 큰기
|
|
|
ge의 ceo로 취임하게 됩니다. 그의 경영원칙은 지극히 자본주의 적이어서 대규모 구조조정 뿐만 아니라 시장의 선두가 아닌 기업은 매각하였고, 시장의 선두이거나 선두가 될 가능성이 있는 사업 부문은 더욱 확장하는 등 이러한 경영 원칙을
|
|
|
최우선으로 한다는 원칙아래,고객에게 end-to-end 솔루션과 서비스를 제공 GE 소개
GE의 기업 진화 과정
GE의 경영체제와 경영전략
IBM 소개
IBM의 기업 진화 과정
IBM의 경영체제와 경영전략
GE와 IBM의 현 기업문화 비교
결 론
|
|
|
GE는 근로자와의 활발한 의사소통과 강력한 구조조정 실시(전 노동력의 50%인 10,000명과 관리자의 2/3 해고), 강력한 마케팅 기법으로 까다로운 헝가리 소비자의 욕구를 충족시켰다. 이에 따라 적극적으로 서유럽 시장을 공략할 수 있었다.
이는
|
|
|
구조의 취약성
2. 소유구조의 왜곡과 집중
3.경영자 - 김우중
제 4절 전문경영자의 개념
제 5절 전문경영인의 등장배경
제 6절 전문경영인의 장점과 폐해
1)장점
2)단점
제 7절 대표적 전문경영인
1) GE사의 잭 웰치
2) 대상그룹의 고
|
|
메뉴펼치기
