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구조조정으로 인하여 과거의 \'평생직장\' 패러다임이 붕괴된 이후 기업조직의 나아가야 할 방향에 대하여 조직과 구성원이 합의하고 조직활성화를 적극적으로 추진해 나가야 할 필요가 높다. 조직개발과 변화관리는 새로운 기업조직으로서
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경제위기에 따른 구조조정 등으로 인하여 영엽양도가 빈번히 이루어지고 있음을 감안할 때, 근로자의 생존권이 위협받을 수 있기에 근로관계 이전문제에 대해서는 신중히 다루어 질 필요가 있다 하겠다. Ⅰ. 서설
1. 의의
2. 영업양도에
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구조조정 차원의 M&A
앞에서 논의한 바와 같이 선진국에서의 M&A는 시너지 효과, 효율성증가 등을 동기로 자율적으로 추진되는 경우가 대부분이나 국내의 경우에는 과잉투자나 경영부실에서 오는 부실기업을 정리하는 차원에서 혹은 정부경제
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경제위기로 표현된 것이다. 이제 기술, 혁신, 지식 위주의 새로운 성장전략을 모색하고, 이를 뒷받침할 구조 개선이 시급한 과제로 떠오르게 되었다.
경제위기 이후 진행된 일련의 구조조정의 핵심은 시장영역의 확대와 시장 기능의 강화를
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경제와 효율성 향상을 위해 구조조정과 선진 메이저업체와의 인수합병전략적 제휴를 더욱 강화하여 부품 산업의 고도화 및 기술개발에 의한 품질향상, 신제품개발 등 산업내부의 경쟁력 원천을 지속적으로 강화하여야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까
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경제팀이 국세청.검찰.공정거래위원회.금융감독위원회 등의 업무협조를 기반으로 강력한 재벌 정책을 구사해야 한다.
(3) 실업비용의 최소화
최근의 경제위기를 극복하는 유일한 방법은 철저한 구조조정이다. 그러나 이 과정에서 파생되는
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수로 재직중이다. 정치경제에 관련된 연구를 주로 수행하고 있다. E-mail: yhlee@yonsei.ac.kr
(2002. 3.14. 접수; 2002. 8. 9. 채택)
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회사
총회사수
(97년말)
구조조정(2001.3월말 현재)
신설 등
현재
인·허가취소
합병
기타1)
계
비율
은행
33
5
9
14
42.4%
19
종금
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구조를 갖겠다는 비현실적·비경제적 전략보다는 아시아 지역 전체의 수요에 대응하는 산업구조를 갖겠다는 의식하에 국가간 산업발전계획을 재조정할 필요가 있다. 여기에는 신규산업 입지 뿐 아니라 기존의 과다설비산업의 조정이나 중요
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경제성장 둔화와 산업구조의 변화
(2)경력직 선호와 상시 구조조정
(3)대졸자의 질적수준 미흡
(4)청년층 직업관과 근로의식의 변화
3.청년실업 증가에 따른 부작용
(1)고학력자들의 하향 취업
(2)취업난을 의식한 교육기간 장기화 : 고
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경제시대에 적응하기 어려울 가능성이 크다. 지식경제 시대에서는 산업구조와 기술, 수요 패턴 등이 빠르게 변하고, 이에 따라 직업구조와 각 직업에서 요구하는 직무내용도 빠르게 변하고 있으므로, 한 가지 직업능력에만 고착되어 있어서
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