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스템화로 완성을 해야 한다. 위기에 몰린 국내기업들이 구조조정을 피해갈 수는 없으며, 선제적으로 실시해야 생존을 보장받고 부작용도 줄일 수 있는데, 철저한 구조조정이 감원의 반복고리를 끊을 수 있는 최선의 대안이다. 인력구조조정
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소하고 업계 전체설비를 23.6% 감축
○ 2차 시설조정의 문제점
- 1차 구조조정 때보다는 나아졌으나, 여전히 업체별 경쟁력보다는 일률적인 감축으로 결과적으로 경쟁력 약화 초래
(3) 2000년대 조선업계의 재편
□ 배경 및 주요내용
○ 과거 두
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금융기관으로 구성된 채권단은 대상기업의 비정상적인 부채구조를 개선함으로써 기업의 경쟁력을 제고함 과 동시에 차입금 상환능력을 증대시키려는 기업과 채권금융기관 공동의 기업개선작업을 말한다. 즉 기업구조조정작업과 부채구조
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결하고 있는 재무구조 개선협정은, 금융개혁 이후에는 금융기관이 대출시 기업에 요구하는 대출협약(debt covenant)으로 대체되어야 한다.
기업경영에 대해서는 제도적으로 계속 엄격화하되 대신 구조조정에 임할 수 있도록 기업의 형태사업방
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재벌총수의 소유권 및 이에 기초한 경영권을 직접 제약하는 정책을 IMF가 요구하지는 않을 것이기 때문이다. 나아가 IMF의 구조조정 정책에 의해 시장의 자유가 확대됨으로써 그동안 재벌총수의 경영권 행사를 제약하였던 정치사회적 요인(특
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되고 있다. 최근 들어서 국내 기업들간 또는 국내기업과 외국기업간 전략적 제휴가 활발해지고 있는 추세이다.
4. 구조조정의 사례
1) 리스트럭처링(restructuring) 사례
- GE의 잭웰치의 RS : 과거 주력사업이었으나 성과가 좋지 않았던 텔레비전,
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원(예금보험기금 6.5조원, 부실채권정리기금 7.5조원)의 자금과 합하여 총 64조원의 공적자금 조성계획이 확정된 것이다.
실제 금융구조조정을 위해 투입된 총 자금은 2000년 8월말 기준으로 총 109.6조원에 달하였는데, 이는 당초 조성된 64조원
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구조조정 이후의 금융 산업의 모습
금융 및 기업구조조정 이후의 우리 금융, 경제, 사회에서 가장 달라지게 되는 것은 자기책임 원칙에 기초한 공정한 시장경쟁 질서가 분명하게 확립되는 것이라고 하겠다.
그간 우리 금융과 기업의 부실은
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인수 후 매각을 통해 투자자금을 회수하는 투기적 투자자(financial buyer)의 역할에 한정
- 따라서 인수기업을 실제 경영하면서 기업구조조정을 목표로 하는 전략적 투자자(strategic buyer)를 육성할 필요가 있음
2) 기업구조조정 사모펀드의 육성
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포스코의 주식을 매각하고 희망퇴직을 포함하여 약 7,000여명의 임직원을 정리해고하는 방식으로 경영합리화를 단행한 바 있다. 이를 통해 현대중공업은 2년 뒤에 약 1조 6,400억원의 영업이익을 거둘 수 있었던 것이다. 현대중공업이 구조조정
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