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조조정을 추진하고 있다. 그러나 구조조정의 대상이 사업분야와 조직 및 인력 등 유형의 자산에 국한되고 있다는 점은 문제가 아닐 수 없다. 미래에는 어느 경영자원 보다 지적자산이 기업경영에 중요한 역할을 하게 될 것이고 이를 위한 비
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사업포기, 구조조정 등으로 위기에 직면해 있다. 대표적인 OLED 생산업체인 동북 Pioneer가 TFT기판 제조 자회사를 해산하였고, Sanyo 역시 OLED 사업을 포기하면서 글로벌 시장에서 일본OLEDtks업의 영향력이 감소한 상황이다.
AM OLED부분에서는 도시
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는 계속 하락
유럽·미주 프리미엄 전략 기대 못 미쳐 딜레마
삼성전자가 2분기 영업이익이 5년새 최저치를 기록하면서 휴대폰 사업에도 변화와 구조조정 바람이 불고 있다.
중저가폰 확대로 2분기에 사상 최대 실적을 달성했지만 고가폰(프리
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사업부문의 매각과 구조조정으로 군살을 빼야함
- 사업부문이 다각화 되어있기 때문에 한 부문에 집중을 할 수 없고 수박 겉핥기식의 사업전략이 불가피하게 되었다. 그래서 이익을 내지 못하는 부문은 과감하게 매각을 해야 할 것이다.
예를
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사업의 상시 구조조정 및 경영효율화를 통해 매출을 증대하고, 비용을 절감하여 흑자경영 기반을 확립
o 조직과 인력운영을 효율화하고 업무프로세스를 개선하여 우정사업의 생산성을 향상
o 성과위주의 경영시스템을 확대 도입하여 경영의
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사업의 새로운 구조조정을 요구했지만, 3인방은 이를 대수롭게 여기지 않았다..
결국 PC시장이 확장되고 IBM 및 관련회사들이 출현함에 따라 Apple은 심각한 타격을 받게 되고 기나긴 도태를 시작하게 되었다. 기술적 경쟁우위와 열렬한 팬층의
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사업으로 수상의 통솔 하에 교육부(Department for Education, 현 교육고용부(Department for Education and Employ- ment)의 전신)를 중심으로 \'60년대부터 추진되어 왔다. 교육정보화를 위해 몇몇 기관이 설립되었고, 이 기관들의 구조조정과 함께 사업 추진의
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사업부문은 과감하게 구조조정해야 함.
* 제품의 가격, 품질, 신제품 개발을 통한 시장 개척 중 집중분야 설정이 중요.
6. 결론
20세기의 일본은 경쟁과 개방에 대한 두려움을 갖고 있었던 폐쇄와 보호주의의 얼굴을 갖고 있었다. 지나친 규제와
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구조조정
2.사업의기반
3.성공적 경영혁신(Turnaround)
4.원가 우위 전략
5.CEO 및 Top Management 요인
6.동기부여 (인센티브제도)
7.프로젝트 매니저 제도
8.동양적 인간존중경영
9.문화 측면
10.마케팅 측면
최근의 상황
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조정신과 프로정신을 새로운
공유가치로 강조하면서 보다 적극적이고 외향적인 기업으로의 변신을 추구해
왔다. 특히 IMF 이후 효성은 대대적인 사업 및 조직구조조정을 성공적으로 달
성하여 세계적인 우수기업으로의 발전을 가속화시키고
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