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사업부문이 벌어들인 자금을 전사적인 시너지를 낼 수 있는 분야에 재투자
▲ 제조부문이 보유한 세계최고의 경영노하우를 금융·서비스부문에 확산시킴으로써 단기간내에 효율적인 사업으로 육성
· 금융·서비스부문은 제조부문의 경영
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구조조정의 경험이 많은 창업투자회사 등이 이러한 스판서 역할을 수행할 수도 있으나, 개인들(individuals)도 이러한 역할을 수행할 수 있다. 지금 당장은 스판서 역할을 수행할 수 있는 개인들이 많지 않겠지만, 앞으로는 금융기관 등에서 이러
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사업구조
1) 분야별 사업구조
2) 각 사업부가 추구하는 이미지
4. GM의 몰락
1) GM 몰락의 원인
2) 왜고너 회장의 실패 이유
3) GM의 행보에 대한 전망
5. GM VS 도요타
1) 2008년 판매량 도요타가 세계 1위
2) 55년 무파업이 도요타가 GM을 이긴 원인
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사업에 대한 국회심의 강화방안
7. 20
예산분석관 김영일
제2000-8호
(통권 제8호)
산학연 공동연구기반구축사업의 예산집행 실태분석
7. 21
예산분석관 최선영
제2000- 9호
(통권 제9호)
금융구조조정의 현황과 향후과제
7. 25
예산분석관 정문종
제2
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사업활동을 유도하고 경쟁력을 제고시키며 경제력 집중을 억제하는 등 경제적 효율성을 향상시킬 수 있는 하나의 수단이 될 수도 있는 것이다.
현재는 대기업사업의 중소기업으로의 이양이 \'중소기업의 경영안정 및 구조조정촉진에 관한
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사업구조의 효율적 재편\', \'재무구조의 획기적 개선\', \'경영관리 시스템의 혁신’의 구조조정 단행하게 되면서 놀라운 발전을 이루게 되었다. 이러한 변화는 이랜드를 핵심 역량 부분인 패션과 유통사업에 집중하게끔 하여 알찬 회사가 되
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사업구조의 효율적 재편\', \'재무구조의 획기적 개선\', \'경영관리 시스템의 혁신’의 구조조정 단행하게 되면서 놀라운 발전을 이루게 되었다. 이러한 변화는 이랜드를 핵심 역량 부분인 패션과 유통사업에 집중하게끔 하여 알찬 회사가 되
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사업에서의 안정적인 현금 창출을 바탕으로 휴대인터넷, 위성 DMB, 텔레메틱스 등 신규사업 추진할 계획.
- 지난해 인력 감축 등 구조조정에 따른 비용절감 효과로 수익성 개선될 전망이며 유무선 결합상품인 원폰서비스 시행 예정.
- KTF와의
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구조조정 등에 따른 고객의 신뢰성 확보에서 기인하였으며, 특히 비주력 부분이었던 B2B 사업부문을 폐지하는 등의 결과로 현재 회사의 대외적인 신용성과 안정성 또한 크게 커졌다고 할 수 있다.
(5) 사업모델
소비자에게 매력적인 경매형 모
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사업구조의 고도화, 시장 지배력 강화를 3대 사업전략으로 정하고 이를 바탕으로 사업을 전개하고 있다. 각 사업전략의 내용은 간단하게 설명하면 다음과 같다.
[1] 수익위주의 성장
최고의 생산성과 품질 달성, 지속적인 구조조정 추진 및
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