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기업구조조정의 질적 전환
1) 재무구조 위주의 치유적(remedial) 구조조정에서 수익성과 성장성을 중시하는 전략적(strategic) 구조조정으로 전환
2) 구조조정과 산업경쟁력 강화 노력의 병행 필요
3) 민간부문에 의한 구조조정 원활화
4) 기업의
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전략팀의 경우 대표이사 직속으로 배치해 향후 기업구조조정과 외자유치에 적극적으로 나설 계획임을 내비쳤다. 또 전용회선 매각과 광동축혼합망(HFC) 매각에 따른 인력구조조정도 완료했다
5) 재무
두루넷은 지난 2002년에 66.7%의 감자를 실
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기업에 대한 반감 최소화
(마) 재직근로자들의 충격 완화
2) 사용자의 입장
(가) 노사 협의시 협상력 증대
(나) 적절한 구조조정전략 수립 가능
(다) 이직자에 대한 도덕적 책임감 및 부담 경감
(라) 기업 이미지에 대한 부정적 영향 최소화
(마)
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확대
마. 중국 산업의 경쟁력 강화
3. 아시아 경제에 대한 영향력
4. 중국경제의 구조적 문제
가. 국유기업의 부실
나. 금융부실
5. 중국산업의 발전과 한국산업의 위기
Ⅲ. 결 론
<참고문헌>
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기업합병에 대비해 협상에 도움이 될 여러 가지 자료들과 통합 후에 나타날 여러 가지 돌발적인 문제점들을 체계적으로 정리해 이를 공유할 수 있도록 하는 것은 매우 중요한 일이다. 르노. 삼성이 현재 보완하고 계획하는 전략들이 계속적인
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기업소개
1.1 사업 현황
2. 환경 분석
2.1.외부환경분석
2.1.1 거시환경분석
2.1.2 Porter’s 5 Forces Model
2.2 내부환경 분석
2.2.1 조직구조와 조직문화
2.2.2 가치사슬
2.2.3 자원과 핵심역량
3. 기업전략
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기업의 공통적인 노사관계문제에 대한 전략과 전술을 수립,추진한다는 차원에서 노사간의 이해증진 및 협조에 관한 사항, 노동정책에 관한 대정부건의, 답신에 관한 사항, 노동법규 및 제도개선 등 조사연구에 관한 사항, 노사분규조정에 관
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구조
4) AT&T 사의 CEO
2. 종합평가제도(본론)
1) 종합평가제도란?
2) 종합평가제도의 발달
3) AT&T 사의 종합평가제도
4) 종합평가과정
5) 종합평가제도의 타당도
6) 종합평가제도의 성공적인 운영을 위한 선행조건
3. 결 론
1) 종합평가제
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긍정적 부정적 측면이 혼재
5. 대응방향
(1) 전략적이면서 구체적인 대응이 절실한 시점
(2) 세계화와 역내협력을 동시에 추구
(3) 국내 산업구조조정으로 중국과의 차별성 유지
(4) 기업들은 중국 부상이 주는 기회와 위협을 정면돌파
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구조조정제도를 개선해야 할 뿐 아니라 기업구조조정과정에서 유연한 정책운용의 대책마련이 요구된다. 또한 정부는 기업의 구조조정 시 고용조정을 전략적으로 추진하도록 유도하여야 할 필요도 있다. 고용조정이 기업 인력운영에 유연성
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