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직무수행에 필요한 능력을 등급화한 후 해당 능력에 따라 승진관리 및 임금관리를 수행하여 능력개발의 동기유발효과를 노리는 제도이다. 또한 성과 및 업적을 평가하여 임금에 차등을 둠으로서 근로의욕을 높이고 경영에 대한 참여 및 책임
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중앙정부와 지방정부의 업무분담의 원칙: 분권성, 현실성, 전문성, 종합성, 책임성
63. 인사관리의 과정: 충원 → 선발 → 임용 → 오리엔테이션 → 평가 → 해임
64. 사회복지행정에 관한 관점
① 보편주의: 형평성, 접근성, 공평성, 편익성 측면
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직무관련 윤리의식을 제고시킴으로써 공직부패를 사전에 예방하고 적극적이며 책임 있는 업무수행을 고취하는데 기본취지가 있다. 행동강령이 필요한 이유는 공무원 개개인의 자발적인 준수의식 없이 법적 강제만으로는 윤리의식을 제고하
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현대사상사
http://www.educast.co.kr/netor/nt_news/nt_news_6.5-2.htm
http://youth.co.kr/re/re06202.htm
http://www.wunion.or.kr/
http://root.re.kr/ho/h4.htm 들어가는말
서론 1. 현재 남,녀 성차별에 관한 실태
1) 직장에서의 남,녀 성차별
2) 가정에서의 남,녀
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수행하고 있는 직무와 관련해서 새로운 지식이나 기능, 행동의 개발을 통하여 직무수행능력을 증진시키는 것으로 인적자원개발분야에서 가장 기초적인 분야이고 많은 활동이 전개되는 영역이다. 개인개발은 훈련 및 개발과 자주 혼용되어
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직무연수
교사 자신이 맡은 직책과 관련된 직무수행에 필요한 능력을 신장하기 위한 연수
자기연수 자질연수
-소속기관장이 연수대상자 지명하되 모든 교원에게 균등하게 연수의 기회가 부여되도록(되도록 일반연수를 받지 않고 기간이 오
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역할
1. 경영자의 정의
2. 경영자의 유형
1) 경영관리계층에 따른 분류
(1) 최고경영자
(2) 중간관리자
(3) 하위감독자
2) 직무수행의 성격에 따른 분류
(1) 라인과 스탭관리자
(2) 직능관리자와 전반관리자
(3) 행정관리자의 경영관리자
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직무수행 시 필요한 지원과 지도를 제공함으로써 종업원들이 자신이 노력하면 성공적으로 직무를 수행할 수 있다고 인식하도록 도와주어야 한다.
- 업무성과와 보상을 연결시켜라.
경영자는 성공적인 업무완수의 결과로 어떠한 보상이 주어
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직무수행성과 등에 긍정적 영향을 미치고자 했던 데 반해, 전략적 인적자원관리는 전략적 단위인 조직에 초점을 맞춰 그것의 경영성과와 비교경쟁우위 확보 등에 긍정적 영향을 미칠 목적으로 수행된다.
둘째, 전통적 인적자원관리가 조직이
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현대적 시설을 갖추고 유능한 인재들로 구성된 조직이라 할지라고 리더의 리더십이 부족하면 조직의 유효성은 기대할 수 없기 때문이다.
참고 문헌 및 참고 사이트
.『조직 행동록』 정수진 저, 삼우사, 1998, pp343∼365
.『현대사회와 리더십』
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