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브랜드 전략이 중요하다 LG전자 '휘센'의 전략적 브랜드 관리
1. 서론
2. 휘센의 역사
1> 휘센의 탄생 배경 및 시장 상황
- 경쟁 브랜드
- Customer Diagnosis
- 내부 분석
2> 휘센의 브랜드 전략
- 휘센의 Brand Concept
- 브랜드 커뮤
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진출하여 선점을 해야 한다. 이때 소비자의 반응을 고려하여 촉진활동을 통해 제품을 홍보하고 현지 투자도 고려해야 한다. 현지 투자를 하게 되면 국내에서 생산하는 것보다 비용과 현지화를 하는데 유리하다. 항상 현지화를 생각해야 한다.
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진출 전략
2-1. M&A를 통한 다각화 전략
2-2. 현지 법인 회사의 설립
2-3. 지오 코스메틱(Geo-cosmetic)을 통한 화장품 로컬라이제이션
2-4. 브랜드 포트폴리오를 통한 위험분산, 전략 다각화
2-5. 4P분석
3. 각국별 현지화 전략
3-1. 북남미 - 4P분
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진출 국내기업
Ⅵ. 제닉 SWOT 분석
Ⅶ. 제닉의 STP 전략분석
1. Segment (시장세분화)
2. Target (타겟)‘
3. Positioning (포지셔닝) Ⅰ. 제닉 기업개요
1. GENIC 기업소개
2. 제닉의 브랜드 및 대표제품
3. 제닉의 현재 경영전략
4. 제닉의 수익구조
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전자에 대하여
1. LG 전자의 비전
2. LG 전자의 연혁
3. LG 전자의 경영 지표
III. `WHISEN`에 대하여
1. WHISEN
2. WHISEN의 탄생 배경
3. 세계 시장에서의 휘센
4. WHISEN의 성공 전략
IV. 중국 시장에서 휘센의 마케팅 전략
1. 중국시장 진출 배경
2.
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현지화 전략 ----------------------------- 50
(3) 제품 성향의 차이 ------------------------------ 50
(4) OEM 방식의 선택 ------------------------------ 50
(5) 국내 브랜드에 대한 높은 신뢰 --------------------- 51
(6) 현지화에 대한 이해와 적응의 부적절
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marketingmixx.com/
ノキア日本撤退を振り返る
http://ascii.jp/elem/000/000/507/507900/
Kotra 2011 모바일 시장 판도 예측
Kotra 경제/산업동향 세계 모바일 산업 2010년 결산 및 2011년 전망
http://www.globalwindow.org/wps/portal/gw2/kcxml/04_Sj9SPykssy0xPLMnMz0vM0Y_QjzKLd423CDQASYGZAR7
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글로벌 경영자가 의사결정을 내림에 있어서 자기 자신이 속해있는 문화의 기준에 따라 판단하는 것을 의미한다. 문화란 각각의 주어진 환경아래 그들의 의, 식, 주 문제를 해결하는 데 있어서 습관적, 경험적으로 축적해온 행위인 만큼 타국
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Price
(3) Place
(4) Promotion
5. H&M 글로벌 마케팅전략
6. H&M 새로운 마케팅전략 제안
(1) 광고전략 제안
(2) 콜라보레이션 전략제안
(3) SNS마케팅전략 제안
7. 1위로 올라서기 위해 h&m이 필요한 것
8. 결론 및 나의의견
< 참고문헌 >
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브랜드를 알리고, 대우의 경우에는 소비자들을 참여시킴으로써 참여자인 소비자들에게 자사의 브랜드를 알리는 방식을 채택한 철저한 현지화전략으로 보이고, 삼성의 경우에는 어느정도의 과정이 섞인 집중적인 광고와 경쟁사와의 차이를
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