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수립의 필요
2. 철저한 사전 준비의 필요
1) 준비 위원회 구성
2) 진출 기업에 대한 사전 분석 및 접촉
3. 진출단계
1) M&A를 통한 진출 전략
2) 제품 차별화 전략과 마케팅 전략
3) 현지화 전략
4. 안정화 단계
Ⅶ. 결론
Ⅷ. 참고문헌
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화를 준비하는 한국을 비롯한 다양한 시장의 기업들에게 많은 시사점과 나아갈 방향을 제시해 준다.
인수합병의 사전준비와 절차과정, 안정화를 위한 합병후 과정 등 일렉트로룩스가 보여준 사례들은, 해외시장을 준비하거나 진출하는 기업
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인수시기
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1985년 ‘플라자 합의’ 에 따라 엔화의 급격한 평가절상
환위험 및 무역장벽 심화
인수합병과 합작투자를 포함한 적극적 현지화 사례 : Sony 의 미국진출과정
해외직접투자의
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화 통합”, China Business Focus, 삼성경제연구소, 2007.5.29.
張沈偉, “중국 은행의 해외진출 가속화”, China Business Focus, 삼성경제연구소, 2007.11.23. 1. 중국기업 주도의 M&A 활성화의 배경
2. 중국의 해외기업 인수?합병 개괄
2.1 중국의 해외기업
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시스템 작동
(2) 해외진출 관련 주요 현안
(3) 해외진출 성공 방안
3-1 공격적 해외진출로 글로벌 기회를 선점
3-2 현지화 추진
3-3 글로벌 경쟁 우위 확보
3-4 본국, 본사 중심에서 탈피
3-5 글로벌 리더 확보 육성
(4) 사례분석
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외국인투자의 효율적인 유치를 위한 산업입지 공급방안 연구, 국토연구원, 2000
◇ 김미아, 국내 외국인 직접투자의 국민 경제적 효과, 한국무역학회 무역학회지 제24권 제2호, 1999
◇ 김준동, 외국인투자의 장애요인과 촉진방안, 대외경제정책
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화 방안”, 2008.9 1. 기사 요약 : 매일경제 2010년 09월 23일(목) 일자
2. 기업의 글로벌(global)화에 대해
1) 교육, 훈련 및 R&D 투자
2) 적시생산
3) 공급업체와의 협력관계
4) 팀 접근방법 및 근로자들의 참여
5) 품질관리시스템
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질서
3.글로벌금융환경
4.정치적,문화적 환경
［전략수립］
5.글로벌전략의 수립
［전략실행］
6.수출,계약 통한 해외사업운영
7.해외직접투자
8.국제합작투자와 전략적 제휴
9.해외인수합병
［평가와 통제］
10.글로벌기업의 조
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외직접투자를 받아들일 뿐만 아니라 많은 해외직접투자를 내보내고 있다.
1. 국내기업의 해외직접투자에 대해서는 국내 산업의 공동화, 혹은 국내 산업기반의 와해, 국내 실업의 증가 등의 관점에서의 우려가 있다. 이러한 우려를 불식시킬
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외직접투자 (FDI : Foreign Direct Investment)
2. 해외직접투자의 이점
1) 경쟁우위의 활용
2) 내부화(Internalization)
3) 환율위험 및 무역장벽의 회피
3. 해외직접투자의 방법
1) 합작투자 (Joint Venture)
2.) 신설투자 (Greenfield Investment)
3. 인수합병 (Ac
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