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설립, 주주 및 자산을 신설회사에 승계 국제경영협상
1.국제 전략적 제휴 합작 투자 협상
2.국제 M&A
3.국제 기술이전 협상
4.글로벌 기업의 갈등관리 협상
5.글로벌 기업과 현지국 간의 협상
6.협상사례연구: GM-대우 자동차 매각협상
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국제합작투자란
2. 국제합작투자의 동기
1) 전략적 중요성
2) 보완성
3) 신뢰
4) 정보공유
5) 거래비용
3. 국제합작투자의 주요 문제점
1) 문화적 차이
2) 법적 및 제도적 문제
3) 정보 공유 문제
4) 시장 접근성 문제
5) 기술 및 지식 보호
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협상이론: 투쟁적 협상-호혜적 협상
제4장 바람직한 글로벌 협상자
<사례: 소니-유니버셜 협상>
1. 글로벌 협상자의 오류
2. 유능한 협상자가 갖추어야 할 자질
제 Ⅱ 부 국제 경영 협상
제5장 국제 전략적 제휴 · 합작투자 협상
1.
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기술이전을 목적으로 하는 일회성 협력관계였다. 그러나 전략적 제휴는 이와는 달리 기술개발, 시장 확보, 시장방어, 자사의 약점보완 등의 다양한 목적에 따라 재협상을 통해 관계를 지속시켜 나가는 계약관계로서 흔히 결환 관계에 비유된
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합작투자의 개요
2.전략적 제휴와 국제 합작투자의 3단계 협상전략
3. Post Negotiation: 제휴․합작기업 관리전략
Ⅲ.국제 M&A 협상
1. M&A란
2. 국제 M&A 협상의 4단계 전략
3. 국제 M&A에서의 주요 협상전략
Ⅵ. 국제 기술이전 협
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제휴의 필요조건이라고 할 수 있다.
많은 대기업들은 이러한 조직 전반에 걸쳐 전략적 사고와 국제적인 안목과 협상능력을 갖추기 위해서 제휴 전담팀을 운영하고 있다. 각 사업 분야에서 합작투자나 전략적 제휴의 경험이 있는 전문가를 모
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합작투자에 성실히 시간과 자원을 몰입할 가능성이 크다. 이 같은 관점에서 볼 제 1 장 전략적 제휴․합작투자협상
제 2장 국제 M&A 협상
제 3장 국제 기술이전 협상
제 4 장 글로벌기업의 갈등관리협상 (Conflict Resolution Negotation)
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전략적 제휴 현황
3. 게임산업현황과 경쟁상황 분석
4. 온라인 게임의 향후 전망
Ⅱ. 중국의 온라인게임과 게임시장
1. 온라인게임산업의 중국진출배경
2. 중국의 시장현황
Ⅲ. (주)엑토즈소프트의 중국진출
1. (주)엑토즈소
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전략적 제휴의 개념 및 정의
2)전략적 제휴의 동기(목적)
3)전략적 제휴의 유형(형태)
4)전략적 제휴의 이점
5)전략적 제휴의 성공 포인트
【사례 연구】
1. 한솔제지(주)
㉠추진배경
㉡제휴 내용
㉢Norske skog & Abitibi Consolidate 연합
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전략적 제휴의 개념 및 정의
2)전략적 제휴의 동기(목적)
3)전략적 제휴의 유형(형태)
4)전략적 제휴의 이점
5)전략적 제휴의 성공 포인트
【사례 연구】
1. 한솔제지(주)
㉠추진배경
㉡제휴 내용
㉢Norske skog & Abitibi Consolidate 연합
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