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품질을 높이기 위해서, 설계부분부터 연구 개발에 힘을 쏟아 부었다. 사전에 연구, 개발 단계에서 불량을 선별할 수 있다면 애프터서비스나 리콜을 통하여 수리해 주는 비용이 감소할 것이기 때문이다.(1:10:100의 원리) 2010년, 그룹 역사상 최고
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관리체계 만큼이나 꼭 필요하다. 그래야 CONTROL과정의 산출물이 전략수립에 영향을 미쳐 경영 CYCLE의 선순환이 이루어질 수 있기 때문이다. 개인 별 피드백, 사업부 별 피드백, 회사 전체 차원의 피드백 과정을 체계적으로 제도화해야 한다.
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관리한다.
3.3 외주관리 결정
외주관리는 자사에서 생산중인 제품의 일부 가공부품을 외주업체에 의뢰하여 제조하는 것에 대한 관리로서 품질 납기관리가 중요하며, 이 품질 납기의 만족을 위해서는 기술지도가 병행되면 효과적이다. 외주관
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품질 문제로 인한 고객 불만 사례
- 위조품 및 가품 문제로 인한 신뢰도 저하
9. 알리익스프레스 향후 전략 제시
(1) 글로벌 시장 확대 전략 및 현지화 강화
(2) 차별화된 고객 경험 제공 및 브랜드 신뢰도 구축
(3) 친환경 물류 및 지속 가능
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품질경영시스템 TQMS / 김진규 저 (2000)
http://jungf21.hihome.com/10_1/ceo/SDI_6sigma.htm >
Ⅲ. 결론
한국의 많은 기업들도 TQM을 도입하고 실행하고 있다. 그러나 TQM은 전사적 품질관리와 거의 유사한 철학과 개념들을 가지고 있다. TQM이 추구하는 목적과
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품질을 관리하기 위해 종업원에 대한 교육이 필수적이다. 종업원의 질이 높을수록 좋은 제품을 생산하고 품질 높은 서비스를 제공하게 되므로, 고객은 만족하고 고객 수는 증가하게 된다. 따라서 기업은 우선 종업원의 교육과 훈련에 관심을
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그룹화 필요성
11. 금융그룹의 시너지
12. 홈 쇼핑.통신.온라인영업.인터넷 포탈.유통업계.대형할인점
Ⅲ. 금융 회사의 자산관리 전략
1. 기회와 위협요인
2. 노후에 대한 인식조사 및 은퇴설계
3. 노후 준비 현황
4. 자산관리 측면 접근
5.
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위하여 사용되는 특별한 선형계획
센트로이드 방법
기존 시설들 간의 거리와 선적되는 제품의 수량을 고려하여 한 곳의 입지를 결정하는 방법 Ch.7 서비스 프로세스
Ch.8 판매 및 생산 계획
Ch.9 자재 소요 계획
Ch.10 식스시그마 품질
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품질혁명은 곧 경영혁명
성과
벤치마킹을 통한 생산혁신
기존관행
리엔지니어링
벤치마킹
벤치마킹을 통한 경영혁신
문제점과 해결방안
영원한 승자는 없는가?
식스 시그마의 문제
중간관리층의 문제
측정가능성의
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관리 시스템 사용자의만족도에 관한 연구, 명지대학교, 1999
김동일, 전사적 자원관리시스템의 적합도와 실행성과, 한국산업경제학회, 2001
김정찬 외 1명, 전사적 자원관리 시스템 도입의 재무효과, 한국경영교육학회, 2009
이규태, 전사적 자
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