|
Focused Organization\'에서도 밝히고 있듯이 Kaplan은 점차 균형성과표가 전략실행의 강력한 메커니즘을 가지고 있음을 확인하기 시작하였다. 1. 재무적 관점
2. 고객 관점
3. 내부비즈니스 프로세스 관점
4. 학습과 성장 관점
5. 마치며
|
|
|
BSC Step by Step : 성과창출과 전략 실행\", 시그마 인사이트컴, 2004.
4. 안경섭, \"정부투자기관의 경영성과평가 연구\", 단국대학교, 2006.
5. 한민정, \"통합성과표에 의한 전략적 성과측정시스템 연구\", 한국생산성본부, 1997.
6. 최수전, \"균형 성과
|
|
|
성과평가 시스템, 주간경제 497호, 1998.
류지인, 균형성과표(BSC)를 이용한 수술실 간호부서의 성과평가지표 개발, 2001.
민재형, 균형성과측정과 전략적 학습, 서강경영논총, 2000.
최은석안희정, 지방정부의 전략적 성과관리체제 구축 사레연구
|
|
|
표를 기준으로 목표대비 실적을 평가하는 동시에 중기목표를 기준으로 중기목표 달성도 측정지표를 병행 제시하는 것이 필요하다.
2) 전략목표지표의 상호연계와 질적 지표의 개발
BSC의 4가지 관점에서 성과를 전체적으로 파악하기 위해서는
|
|
|
BSC 체제를 구축하여 운영해 오고 있다(김희경성은숙, 2003).
미국 North Carolina주의 샬롯시(Charlotte)는 1972년부터 목표에 의한 경영관리(MBO : Management By Objectives)를 제도화하여 시(City)서비스에 대한 성과측정을 실시한 오랜 전통을 가지고 있었다.
|
|
|
BSC Step by Step : 성과창출과 전략 실행\", 시그마 인사이트컴, 2004.
4. 안경섭, \"정부투자기관의 경영성과평가 연구\", 단국대학교, 2006.
5. 한민정, \"통합성과표에 의한 전략적 성과측정시스템 연구\", 한국생산성본부, 1997.
6. 최수전, \"균형 성과
|
|
|
BSC의 장점과 단점
1)장점
첫째. 재무관점의 평가지표를 통해 단기적인 성과에 관심을 기울이는 동시에, 장기적인 성과의 향상에 기여하는 성과동인의 관리가 가능하다.
둘째. 전 조직이 달성하기를 원하는 공통의 비전에 대한 내용을 구체화
|
|
|
표별로 장기 목표와 단기 목표를 설정
-월별 측정을 통해 과정 관리를 실시
기존의 관리 시스템과 통합
-예산/보고서 및 Incentive 시스템 등과 BSC의 정렬
측정의 타당성 확보
-정보 집계의 공정성 및 진실성 확보
IT 시스템 구축
-성과에 대한 적
|
|
|
BSC 실천매뉴얼, 김희경&성은숙, SIGMAINSIGHT
3. 경영전략을 위한 분석전략, 김영상외, 글로벌
4. 전략경영시대의 경영학, 오준석, 웅지경영아카데미 1. 균형성과표의 배경
2. 균형성과표의 4가지 관점
3. BSC적용사례
4. 기업을 발전시키는
|
|
|
균형성과표를 활용한 IT 성과지표 가중치 비교분석 /임영희
경영학연구 제34권 제6호 2005년 12월(pp. 1807~1828)
[2] IT ROI에 관한 연구 : 정보기술 가치전략의 분석 /권방현, 윤민석
[3] 중소기업의 BSC 도입을 위한 탐색적 연구 /박무현, 도상호
[4] Aligni
|
|
메뉴펼치기
