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비전 표명 및 피드백과 학습촉진) 등을 고려하여 운영하여야 한다. Ⅰ. 의의 및 도입배경
Ⅱ. 균형성과표를 이해하기 위한 정보시대의 특징
Ⅲ. 기존 성과지표와의 차이점
Ⅳ. 균형성과표의 내용과 체계
Ⅴ. BSC에 의한 기업 경영전략
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성과주의 예산제도의 연계방안”, 공주대, 2007 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 성과주의 예산제도의 개념
2. 성과주의 예산제도의 도입 필요성
1) 성과지향
2) 합리적 자원 배분
3) 책임기반의 행정
4) 신뢰기반의 행정제고
5) 정책 및 의
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및 이해, 대한세무협회
ⅱ. 박정수(2010), 조직간 원가관리 도입의 영향요인과 생산성과 개선 효과, 경북대학교
ⅲ. 육근효(2006), 효과적인 조직간 원가관리시스템의 설계, 한국산업경제학회
ⅳ. 이창수 외 1명(2002), 균형성과표에 의한 원가관리
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균형성과표(BSC)의 정의
2. 균형성과표(BSC) 생성 배경 및 목적
3. 균형성과표(BSC)의 4가지 관점
4. 균형성과표(BSC)의 장단점
5. 균형성과표(BSC) 국내 사례
6. 결 론
참고사이트
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효과, 한국관광학회, 1978
안종윤 - 관광사업자의 법적지위와 권리구제, 한양대학교 관광연구소, 1990
정정부 - 관광사업의 공공성과 관광사업자에 대한 규제, 동부산대학, 1981
한성호 - 관광개발에 관한 규제완화와 지원이 개발사업자의 경영성
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멋진 선전을 기대해 본다. ▶ 이랜드의 현 상황과 개요
▶ 이랜드의 지식경영에서 BSC가 차지하는 비중
▶ 도입과정
▶ BSC시스템 구축의 장·단기적 효과
▶ 사업부에서의 사례1
▶ 사업부에서의 사례2
▶ 이랜드의 진정한 성공비결
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２．성과급으로 １억원짜리 수표지급（동기부여） －４
３．LG 마이크론 나누미（학습조직） －６
４．시어즈의 경영성과（균형성과표 BSC） －８
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및 평가내용
다. 인사고과의 방법
라. 인사고과 불만 시
마. 균형성과표(BSC)의 실시
바. 승진의 기본원칙 및 유형
6. 임금관리
가. 임금 수준
나. 임금 체계
다. 임금 형태
7. 후생복지와 산재예방
가. 법정 복리후생
나. 법정외 복
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및 문제점
13. 지식정보사회의 특징, 정보화와 조직규모, 정보화와 조직구조
14. 상황이론에 대한 비판, 전략적 선택이론(Chandler, Child) 및 비판
15. Network조직의 출현과 주요내용(특징, 주요내용, 평가)
16. 정책network이론(영향요인, iron triangle
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표를 명확히 하고 이 목표를 달성하기 위한 조직간의 커뮤니케이션을 통해 개인이나 조직간의 활동 목표가 회사의 전략과 일치될 수 있도록 조직의 역량을 전략 달성에 집중시켜 주는 전략구현 및 성과측정 도구이다.
· 부가가치경영(VBM, Valu
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