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및 사이트)
-학습객체 개념에 비추어 본 지식경영과 이러닝의 통합 가능성과 한계 / 유영만
-이랜드의 균형성과표 구축 및 실행 사례 / 이남주, 김재석, 김강
-지식경영을 통한 구조조정 효과 극대화 전략 / 백갑종
-성공적인 지식경영의 실천을
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목표 및 취지
1.성과측정 혁명이란 무엇을 의미하는가?
2.성과측정시스템이 발달하게 된 요인과 기업이 측정지표를 개발하게 된 과정을 이해한다.
3.미래지향적 성과시스템 균형성과표(BSC)의 도입과 활용 및 효과에 대해 알아본다.
Th
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및 글로벌 협력전략의 컨셉트
1) 글로벌 전략적 제휴의 컨셉트
2) 글로벌 협력적 전략의 컨셉트
2. 글로벌 협력적 전략 활용이 급증하는 이유
Ⅶ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 한류현상
Ⅷ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 현지화 사
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및 조직규모에 관계없이 전세계에 걸친 수많은 기업 및 조직에 의해 도입, 활용
균형성과표 ( BSC, Balanced Scorecard ) 란,
조직의 전략을 운영적 목표관리로 전환함으로써 성과가 효과적으로 달성되도록 도와주는 도구이다.
전략의 실행관리
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방침
Six Sigma 도입 배경
Six Sigma 경영 기본 방향
Six Sigma 추진 단계
Six Sigma 추진 방법
Six Sigma 추진 활동
1.비전플라자
2.균형성과표 (BSC)
3.수행인력 관리
금호타이어의 6시그마 추진 효과
금호타이어 수상 및 인증
성공요인
결론
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Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
6. 경영혁신 요인과 기대효과
7. 경영혁신의 성공사례
1) 에스컴텍의 지식경영 성공사례
2) GE의 구조조정, 품질혁신 성공사례
참고자료
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균형성과표 (BSC)
7) 금호타이어 인력관리
- 금호타이어의 6시그마 추진 효과
1) 재무적 성과
2) 공장 생산 능력 변화
3) 금호타이어 제품 결함률 감소
4) 금호타이어의 현 위치
5) 금호타이어 수상 및 인증 성과
Ⅲ. 결 론
1) 경영혁신 추
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및 문제점 도출
Ⅴ. 개선방안
1) 서비스 리더십의 제고
2) 이행 표준의 현실화 및 조직원의 권한 강화
3) 여건에 맞는 자체평가와 인센티브의 부여
4) 헌장제의 홍보 강화
5) 조직 내 커뮤니케이션 확대
6) 구조적, 제도적 개편
Ⅵ. 결 론
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균형(워라밸)
(2) 프로세스 혁신
(3) 조직문화 혁신
(4) 혁신 행동
(5) 부패 혁신
2) 조직혁신 시각에서 공공조직에게 필요한 변화의 모습
(1) 성과관리(혁신을 유도할 수 있는 시스템)
(2) 개인-조직 부합성
(3) 혁신 관리 체계의 도입
(4) 리더
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)에서 선호하는 광고물 하나를 선택하고, 광고 안에 어떤 소구방법이 적용되었는지 설명하시오
인사평가의 기법 중 목표에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명하고, 평가 기법을 적용한 사례를 제시하시오
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