|
대기업(재벌)을 중심으로한 중화학공업에의 과잉/중복투자는 기업 및 금융의 부실화를 초래했다. 1990년대 중반에 들어와 한국이 비교우위를 갖고 있던 이들 중화학공업 제품에 대한 투자가 전세계적으로 중복, 과잉되면서 한국의 중화
|
|
|
SK 글로벌, 동양그룹 사태’에 대한 내용이었다. 이론이 아닌 실제로 일어난 일에 대해서 조사하면서 그동안 이름만 들어보던 상세한 사건들을 직접 내용들을 찾아보았다. 사실 그동안 금융이슈라고 하면 ‘내가 모르는 용어들이 많이 나와서
|
|
|
모색기 (83~87년까지)
Ⅳ. 87년 노동자 대투쟁과 민주노총 건설
1.87년 노동자 대투쟁 : 단위노조 건설에서 지역과 업종, 그룹간의 연대로!
2. 87년 이후 노조운동의 흐름 및 특징
Ⅴ. 민주노총의 역할과 한계 (새로운 노동운동의 시작!)
|
|
|
대우의 사례를 눈으로 보았기 때문에 시장에서 예민하게 반응하고 있는 것입니다.
앞으로 시장주도의 구조조정은 간단없이 이루어져야 하고 반드시 이루어질 것으로 믿습니다. 그 과정에서 저항과 반발이 거셀 것으로 예상되는데 선거 때 그
|
|
|
대우기전 노동자들의 파업투쟁 등 각 지역별 대공장노조의 파업투쟁으로 이어져, 김영삼정권의 임금억제정책과 노사협조정책을 실력으로 무력화시켜 나갔다. 사무·전문직 노동자들은 ‘업종별 교섭’, ‘사회개혁투쟁’, ‘단일 산별노조
|
|
|
LG화학, 에버랜드, 신한은행, 대신증권, 동원그룹 등 대기업 및 공기업, 민간단체를 통틀어 연 600여 회의 강연과 집필활동에 전념하고 있다. 연세대학교에서 MBA, 성균관대학교에서 경영학 박사학위를 받았으며, 서울특별시 정책자문위원, 동아
|
|
|
LG전자 부회장(현 LS그룹 회장) 이다. LG에서 GWP를 그룹 전체로 확산시킬 때만 해도 ‘남의 일’로 여기던 기업이 하나 둘 동참하는 양상을 보였다. 기업 전체가 이벤트와 상설 프로그램을 운영하는가 하면, CEO와 같은 경영진이 직접 웃음전문가
|
|
|
대기업과 협력업체간 협업분위기는 급속히 확산될 전망이다.
2/ 정부의 G-SCM지원사업
LG전자와 삼성전자를 필두로 글로벌기업과 국내외 협력업체간 공급망관리(SCM) 시스템 구축작업이 파일럿 프로젝트 단계를 넘어 실질적인 공급망통합으로
|
|
|
대기업, 외국자본의 업체에서는 상당히 많은 부분에서 체계적으로 적극 활용을 하고 있지만 중소 업체에서는 이제 도입 단계인듯 하다. 업체와 관련단체, 종사자들의 적극적인 노력으로 시행착오를 감수하면서 한국형 모델을 개발하여 외식
|
|
|
대우, LG, SK 등 주요 그룹들이 사업구조조정 및 고용조정이라는 두 마리 토끼를 잡기 위해 아웃소싱(외부조달) 및 분사화를 적극 도입하고 있다. 특히 기업의 사업부문과 조직을 별도 법인으로 떼어내는 분사가 구조조정의 새 모델로 떠오르면
|
|
메뉴펼치기
