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다. 예를 들어, 연료비를 절감하기 위해서 비행기들은 에어컨을 약하게 틀고 저속으로 비행하도록 한 것이다. 그 결과 비행기는 제 시간에 도착하지 못하기 일쑤였고, 승객들은 더운 비행기 안에서 예상보다도 오랜 시간을 시달려야 했다. 게
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이야기는 없다. 각자의 마음에 새롭게 정립된 작품들이 들어가 있을 뿐이다.
이번 수업을 통해서 이 생각을 더욱 굳힐 수 있었다. 같은 작품을 읽고 해석할 때 그래서 즐거웠던 것 같다. 다양한 이야기를 상호 교환하면서 느끼는 점이 많았다.
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나 지금이나 결국 국가나 기업을 이끄는 리더가 얼마나 현명하고 시대의 흐름을 잘 읽느냐로 그 성패가 결정된다고 하겠다. 물건에도 범용품과 명품이 있듯이 이러한 명품 브랜드의 이치는 경영자들에게도 그대로 적용된다. 경영자라고해서
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다. 현실인식의 결핍 증거로 채택된 작품「지평(地坪)」은 박형준의 기억의 허구성을 간파하고 있다.
Ⅳ.제4부
서평 및 감상문
꼼꼼하게 밑줄까지 그으며 예닐곱 번은 족히 읽고서야 리포트를 작성하고 있는 지금 이 순간, 알 수 없는 후련함
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다.
Ⅳ. [좋은놈, 나쁜놈, 이상한놈] 영화관람 티켓 Ⅰ. 서 론
1. 영화선택의 이유, 목적
2. 영화 관람전의 준비내용
Ⅱ. 영화 [좋은놈, 나쁜놈, 이상한놈] 감상문
Ⅲ. 결 론 - [좋은놈, 나쁜놈, 이상한놈]에 대한 나의 의견
Ⅳ. [
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제로 일어난다면, 그것은 가장 유능하고 조직의 목표와 자신의 목표를 능동적으로 결합시킨 구성원과 직접적으로 의사소통을 하는 방식일 것이다. 열정적인 옹호자들을 변화의제와 효과적으로 결합시키면 의제를 수행하는 데 열의가 높아지
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해소시켜 주면, 무거운 짐을 덜어낸 열기구처럼 어느 직원이나 반드시 상승할 수 있다고 본 것이다.
둘째는 능력이다. 구성원이 들고 온 문제를 해결해 줄 수 있는 전문 지식과 통찰력이 있어야 한다. 그러나 조직의 리더라면 이미 대부분
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다. 능동적이고 적극적인 자세는 우리의 삶의 변화를 한 층 더 발전할 수 있는 기회로 만들어 준다는 것 또한 알 수 있었다.
고인 물은 썩지만 흐르는 물은 절대로 썩지 않는다. 우리 모두는 자기 자신만의 치즈를 가지고서 살아가게 된다. 그
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다. 마고성의 이야기에는 축복도 저주도 없다. 에덴 동상의 이야기에 길들여진 사람들은 축복과 저주가 나와야만 긴장하고 귀를 기울인다. 전형적인 이원론적 사고다. 그러나 마고성의 이야기는 이원론이 아닌 삼원론을 바탕으로 하고 있다,
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다른 나라의 정치권 상황에 대해 조사하게 되었다. 이러한 과정을 통해 ‘독서란 끝없는 거미줄’ 이란 생각이 문득 들었다. 한 권의 책을 독서(讀書)함으로써 의문을 가지게 되고 그 의문점을 조사하면서 또 다른 것까지 알게 되는 그런 무한
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