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노동자가 ‘고용 없는 성장’시대를 돌파하는 상생의 길을 걸을 수 있을 것이다.
-목 차-
I. 아웃소싱의 정의
II. 전략적 차원으로서의 아웃소싱
1. 아웃소싱의 활성화 요인
2. 기업 환경의 급변
3. 아웃소싱의 전략적 효과
4. 성공적인 아웃소싱
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노동자의 양과 비중, 그리고 정규노동자와의 차별 정도는 시기에 따라서 변화를 보이고, 이에 영향을 미치는 요인들로는 노동시장 수급상황, 국가의 노동정책(그리고 자본과 노동간의 역관계), 노동조합의 역량과 정책 등이었음을 볼 수 있었
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위한 근로자의 노력
가. 피해자가 되지 않기 위한 노력
나. 성희롱 피해를 당했을 때의 대처방안
다. 성희롱 행위자가 되지 않기 위한 노력
라. 성희롱 행위자로 지목되었을 때의 대처방안
마. 노동조합 및 노사협의회의 노력
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노동자 활용상황
2. 현대자동차 내 비정규직 상황(노조입장)
(1) 중층적 사내 하청 구조
(2) 현대자동차 비정규직 노조 진행 경과
3. 개선방안 및 결론
※ 추가자료
1. 비정규직 보호법
(1) 비정규직보호법의 정의
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정의 관련법제
1. 정리해고의 개념
2. 정리해고에 관한 법규정
3. 정리해고의 정당성에 관한 대법원 판례 및 중노위 재결례
1) 긴박한 경영상의 필요성
2) 해고회피의 노력
3) 합리적이고 공정한 기준에 의한 대상근로자의 선정
4) 근로자대
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노사협의
6. 공동결정제도의 유형
ⅰ. 성과참여(이익참여)
ⅱ. 소유참여(자본참가)
ⅲ. 의사결정참여(경영참가)
Ⅲ. 한국의 근로자 경영참여
1. 노사협의회의 제도적 토대
2. 노사협의회의 기능과 한계
Ⅳ. 맺음말 : 협력에 대하여
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파견노동자란?
1) 파견노동자의 개념
2) 근로자파견법의 목적
3) 용어해설
2. 파견노동자의 현황
3. 파견대상업무(현행법 상 32개 업무)
4. 우리나라의 고용시장과 비정규직 근로자 현황
1) 우리나라의 실업 현황
2) 우리나라의 비정규직 현
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근로자와 정규직 근로자의 노동현황에 관한 비교연구, 이화여자대학교 사회복지대학원
잉걸(2004), “비정규직근로자를 위한 노동법 해설”, 법률위원회
<목차>
I. 서 론
1. 문제제기
2. 연구문제
Ⅱ. 비정규직 근로의 개념과 유형
1. 비정규
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관계조정법)의 노동자문제
1. 재능교육 교사 노조
2. 근기법상 노동자와 구별
3. 상시(평균적으로) 5인 이상 근무(취업규칙 10인 이상)하는 사업장에 적용
4. 4인 이하 영세사업장 문제
5. 사업주
6. 간접고용형태(파견, 용역노동자들의 고충)
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근로자의 잠재력과 창의성을 신뢰하라
2. 제안제도
1) 제안제도의 의의
2) 제안제도 도입의 전제
3. 참여적 작업시스템
1) 참여적 작업시스템의 개념
2) 참여적 작업시스템의 효과
Ⅴ. 노동자경영참여(근로자경영참여)의 내용과 유형
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