|
가 부문 간 시너지 효과를 창출하지 못함.
2) 장인정신의 기업문화에서 오는 신속한 의사결정의 어려움.
3) 혁신적인 신제품 부재로 인한 매출 및 이익률 감소의 문제점.
7. 소니 회복을 위한 전략
8. 7S를 통한 기업 문화 및 경영 전략
|
|
|
가전을 비롯한 몇몇 분야에서 세계 최고수준의 생산기술을 쌓았다고 보고 상대적으로 취약한 \'글로벌마케팅\'측면을 보완하기 위해 이 분야에서 앞선 기업들과 공동전선을 펴기로한 것이다. 이번에 마쓰시타와 제휴를 맺은 가정용 에어컨
|
|
|
기업들의 협력관계 구축을 통한 동반 해외진출 등 부단한 해외시장 개척이 벤처기업의 끊임없는 발전을 보장할 것이다. 마지막으로 회사내에서 직원들과의 절대적인 신뢰관계 구축이다. 벤처기업의 최대 자산은 기술력을 가진 인재다. 그것
|
|
|
글로벌 역량을 갖추고 세계시장을 무대로 활동하는 사람
④ 창의적 사고와 도전정신으로 미래를 창조해 나가는 인재
- 21C변화를 주도하는 자신감과 창의적 사고, 도전정신으로 창조사회의 새로운 기업가치와 고객가치를 창출해 나가는 사람
|
|
|
정신은 도요타의 해외 현지법인에서도 나타나고 있다. 근면·성실이라는 기질은 일본인뿐만 아니라 전 세계적으로 통할 수 있는 보편성을 갖고 있다. 기업은 도구에 불과하며 이것을 움직이는 것은 사람이다. 사원 하나하나가 근면과 성실을
|
|
|
기업에 모범이 되고 있다.
현대아산의 인재상은 현대아산이 추구하는 기업정신인 대민족화합에 초점을 두고 있다. 그래서 인재상도 민족화합을 위한 강한의지를 갖추고, 통일을 위한 진취적 사고를 가진 글로벌 인재를 원한다.
이렇게 현대
|
|
|
기업들에 영향을 끼쳐 지역경제발전의 밑거름이 되었다.
그리고 더욱 심화되어 가는 글로벌 경쟁시대에서 삼정피앤에이는 강력한 인적자원을 가지고 있으므로 경쟁우위를 점할 수 있을 것이다. 인적자원을 활용하여 원가절감과 기술혁신은
|
|
|
글로벌 스탠다드: IMF가 우리에게 가르쳐 준 뼈아픈 교훈
국제적인 약속을 지켜라 그렇지 않으면 너희들은 망하게 될 것이다.
* 백 만불짜리 습관: 습관이 그 사람의 운명을 바꾼다
*세상을 바꾸려 하지 말고 자신을 바꿔라
* 오프라 윈프리
* 버
|
|
|
가상공간의 민주주의적 전망이 사적 자본에 의해 자연스레 편입되는 과정을 겪고 있는 것이다. ‘세계를 터는 강도’들은 물리적/정신적 영역에 걸쳐 이렇게 우파의 비전을 세우고 있다. 그리고 정보고속도로의 건설과 같은 방식으로 그것을
|
|
|
가.경제학이란?
(1)미시경제학(microeconomics)
(2)거시경제학(macroeconomics)
나.시장의 정의
(1)경쟁시장과 비경쟁시장
(2)시장에 대한 정의-시장의 구분
(3)시장구조(market structure)
다.산업의 정의 및 성질
라.기업이란?
(1)
|
|
메뉴펼치기
