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따른 유형
1) 수평적 분업형
2) 수직적 분업형
3) 관련산업 다각형
4) 국책, 민간 연합형
4. 상호의존성에 따른 유형
1) 연속 제휴
2) 상호 제휴
3) 공유 제휴
5. 교섭력에 따른 유형
1) 경쟁기업간 제휴
2) 상호보완적 제휴
3) 매각형 제휴
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경영전략 (장세진 저)
참고 사이트 : http://www.nso.go.kr 통계청
http://www.ddanzi.com/ 딴지일보
http://www.jobkorea.co.kr/ 잡코리아
http://www0.incruit.com/인크루크
http://www.rankey.com/ 랭키닷컴
http://www.seri.org 삼성경제연구소
http://www.lgeri.com/ 엘지경제연구원
용
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분석
1) 조세 구조
2) 현지국의 행정능률
3) 인플레이션율과 외환율
Ⅲ. 국가시장의 경쟁환경
1. 경쟁환경 분석
2. 경쟁업체의 경쟁력 평가
1) 독점적 자산
(a) 물질적 자산
(b) 인적 자산
(c) 조직적 자산
2) 독점적 자산의 지속성
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경영이라는 테두리 안에서 국내외 사업협력을 한층 공고히 하고, 비전과 브랜드를 공유하며 인력 순환을 확대하는 등 범포스코 차원의 경영자원에 대한 공유를 대폭 늘려 나갈 방침이다.
※ 파이넥스(FINEX) 공정기술
파이넥스 공정은 값이 싼
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마케팅제휴
(3) 지분 제휴
(4) 인수 및 합병
(5) 기타 분류 방법
2). 전략적 제휴의 목적
3). 전략적 제휴의 성과
3.전략적 제휴의 현황
1).현재의 전략적 제휴가 있기까지의 제휴의 역사
2). 항공사의 전략적 제휴 현황
4. 항공사의 전략적
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기업에서 제시하는 모든 브랜드를 상호관계에 따라 정리할 때 자연스럽게 형성되는 위계형태의 구조로 해태(사)를 예로 해태음료, 해태과자, 해태아이스크림으로 나뉘는 브랜드들을 브랜드위계로 볼 수 있다.
◎ 브랜드 자산관리 과정
- 브랜
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인적자원을 충원시키며, 재무부서는 필요한 자금을 조달하는 등과 같이 사업부수준의 전략으로서 마케팅전략은 환경분석에 기초하여 시장을 세분화한 후에 세분시장에 적합한 마케팅믹스활동에 관한 의사결정을 수립한다.
제2절 기업 수준
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):브랜드,자본,고객,연구개발 인력등의 경영자원
-서서히 통합되어야 하는 부분:지원부서,지적재산권등 유/무형 인프라등의 통합
-고객과 구성원에 집중 1. M&A의 개념 및 형태
2. M&A거래의 분류
금융기관 합병사례--미국/일본/한국
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경영자원으로 중시하지만, 인터넷에서는 사람
이 거의 전부
- 아이디어와 이를 실현할 사람이 있으면, 나머지 경영자원은 외부에서 조달 가능
- 인터넷 기업의 가치는 CEO의 이미지와 비전에 의해서 크게 좌우
□ 체계적인 조직구조보다는 「
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경영자원으로 중시하지만, 인터넷에서는 사람 이 거의 전부 - 아이디어와 이를 실현할 사람이 있으면, 나머지 경영자원은 외부에서 조달 가능 - 인터넷 기업의 가치는 CEO의 이미지와 비전에 의해서 크게 좌우 □ 체계적인 조직구조보다는 「
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