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도요타는 장기적인 철학을 바탕으로 한 인간존중의 경영방식은 단기적인 수익만을 최대 목표로 하는 기업들에게 깊은 교훈과 깨달음을 던져준다. 비록 글로벌 시대에서 변화되는 환경과 치열한 경쟁 속에서 도요타는 몇 번의 위기를 맞이할
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4.1 조직구조 분석
4.2 렉서스의 핵심 역량
4.3 성과분석
4.4 SWOT 전략
4.5 STP 전략
5. 마케팅 믹스 (4P'S)
6. 렉서스의 성공요인 분석
7. 도요타의 핵심역량
8. 도요타 이문화 극복전략 사례
Ⅲ. 결론 및 향후전략
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TOYOTA PRODUCTION SYSTEM: A CASE STUDY OF NUMMI'S 1993 MODEL INTRODUCTION”, Industrial & Labor Relations, Apr. 1997 제 1 장 서 론
1.1 연구배경 및 목적
제 2 장 본 론
2.1 도요타 생산시스템
2.2 린 생산방식의 이론
2.3 사례분석
2.4 연구 분석
제 3 장 결 론
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도요타 조사 목적
2.성공요인
3.도요타의 생산방식
-JIT시스템
-겸손한 생산계획
-유연한 생산평준화
-작업자의 다기능공화
-적극적인 개선활동
-철저한 품질관리
-원가절감
4. 도요타의 경영철학
5. 마치며...
6. 자 료 출
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도요타 경영정신을 읽고서 여러 가지 방향으로 생각의 갈래를 펼쳐보았다. 끊임없는 혁신과, 본질적인 단순함을 잃지 않는 도요타는 앞으로도 당분간 세계 자동차 시장의 리더로 남아있을것이 틀림없다. 부러워만 하고 있을것이 아니라 우리
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케팅원론”, 형설출판사, 이문규 외 공저(2003) 제 1 장 서 론
제 1 절 마케팅 연구 환경의 변화
제 2 장 내부마케팅(Internal Marketing)의 개념 및 당사 활용 여부
제 1 절 내부마케팅(Internal Marketing)의 정의
제 2 절 내부마케팅(Internal M
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도요타의 성공은 일본인의 배려의 의식이 보이지 않게 밑받침된 결과였던 것이다.
참고자료
21세기 먼나라 이웃나라(일본편) / 이원복 / 2000 / 김영사
일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA / 김태진, 조두섭, 전우석 / 2004 / 위즈덤하우스
THE TOYOTA WA
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도요타 못지않게 인재육성을 강조한다. 삼성 이건희 회장은 한명의 천재가 10만명, 20만명을 먹여살리게 될 것이라며 핵심인력의 영입 실적을 최고경영자의 주요 평가항목으로 삼을 정도이다. 하지만 같은 인재경영이지만 그 내용은 다르다.
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도요타계열의 아이싱공업은 카오디오 구성부품의 해외생산 비중을 90%까지 확대할 예정이다.
일본 자동차산업의 글로벌생산은 이미 1980년대부터 시작되어, 1990년대 중국과의 국제분업이 시작되기 이전에는 ASEAN을 일본 해외 생산기지로 활용
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Ⅰ. 도요타의 興
(1) 미국내 자동차 시장의 변화 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 3
(2) 그렇다면 도요타는 어떤 회사일까? ‥‥‥‥‥ ‥‥‥3~4
(3) 도요타의 기회와 그들만의 대처방법 ‥‥‥‥‥‥‥‥4~8
(4) 그렇다면 미국의 Big3
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