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글로벌 경쟁력을 확보하기 위해서는 변화관리 능력을 갖춘 리더십이 필요하며, 조직목표 달성을 위해 리더와 관리자가 상호 조화를 이루는 것이 필요하다.
5. 참고 문헌
1) 이종호(2019), 리더와 리더십, 상학당.
2) 탁진국ㆍ손주영(2017), 리더십
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전문지식의 활용(Expertise)
Ⅳ. 기업경영에서의 시사점
1. 글로벌 리더십의 확보
2. Over-Extension을 통한 역량 극대화
3. 구조조정을 통한 활로개척
4. 신뢰를 기반한 자율적 리더십 확립
5. 지도자 육성을 위해 지속적으로 노력
Ⅴ. 結論
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역량을 한데 이끌어 모을 필요가 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 박보식 저 | 대영문화사 | 2014.02.14. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더의 글로벌매너
2. 조직에서 리더의 브랜드 가치 재고방법에 대한 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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필요한 ‘간호사’들을 위한 선택, 2019. 07. 09 이슈메이커, http://www.issuemaker.kr
11. 비즈한국, [현장] 간호사 늘어도 \'태움\'이 사라지지 않는 이유, 2018. 12. 28, https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=17450720&memberNo=30808112&vType=VERTICAL
12. 박종일, 양
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글로벌 경쟁력을 확보해야 하며 이를 위해서는 구성원의 잠재력을 극대화시키지 않으면 안 된다. 이때 리더십이 매우 중요하다. 이런 맥락에서 부하의 능력개발과 경력개발을 위해 지도자로서 역할을 다하는 리더가 필요하다. 이를 위해 리
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글로벌 리더들의 문화적 감수성을 자연스럽게 높이며, 현지 문화에 대한 빠른 적응을 가능하게 할 것이다.
Ⅲ. 마치며
이상에서 볼 때 글로벌 리더의 확보는 기업의 글로벌화와 행보를 같이해야 한다는 것을 알 수 있다. 단순히 글로벌 리더십
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리더십이 필요
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 덕목
Ⅳ. CEO(최고경영자)의 실패요인
1. 실행에 약하다
2. 조직원의 헌신을 이끌어 내기 보다 프로세스 자체에 집착한다
3. 제한된 정보에 의존한다
4. 인기에 연연한다
5. 스스로 낮은 수준의 기준
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리더십
6)민주 지향적 리더십
3. 21세기 리더십 방향
1)경영적 마인드를 가지고 있는 리더
(1)전략형 리더
(2)혁신적 리더
2)슈퍼 리더십
3)가치 지향적 리더십
4)영웅적 리더십 - 비전가형
5)문화적 차이를 연결하는 글로벌리스트
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주었다.
직원들의 이야기를 언제나 경청하고 될 수 있는 한 칭찬을 아끼지 않았다.
“당신은 특별 합니다” 1. 메리케이 화장품 회사 소개
2. 메리케이에 대한 소개
3. 메리케이의 리더십
4. 메리케이사의 조직문화
5. 결론 및 시사점
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필요합니다.
1.2. 다양성의 증가 1. 오늘날 조직의 특징
1.1. 변화의 속도
1.2. 다양성의 증가
1.3. 기술 발전
1.4. 원격 근무와 유연한 근무 환경
2. 적절한 리더십 이론
2.1. 변혁적 리더십
2.2. 서번트 리더십
2.3. 상황적 리더십
3. 리
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