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필요하다. 이러한 비전 제시 능력을 갖춘 리더는 조직을 성공적으로 이끌고, 장기적인 성과를 거둘 수 있다.
IV. 참고문헌
강성진, \"한국 대기업의 리더십 특성 분석\", 한국경영학회지, 2020.
김수연, \"스타트업 리더십의 성공 요인\", 한국경제
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글로벌 경영 사례집, 박영사
◇ 피터드러커, 21세기 지식경영, 한국경제신문사
◇ 피터 드락커 외(1999), 현대경제연구원 옮김, 지식경영
◇ LG전자(주)(2000), LG전자 Annual Report Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영의 의의
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ.
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리더십교수)
- 리더와 팔로워들이 함께 하는 이유
○ Transactional leadership (상호교환관계의 리더십)
- 서로 함께 함으로써 얻어지는 이익 때문에
ex) 직원은 사장 싫지만 월급을 주니까 사장도 직원들이 마음에
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관리」, 나남출판, 2020. 목차
1. 서론
2. 본론
2.1. 인적자원의 내부 모집 정의와 특징
2.2. 인적자원의 외부 모집 정의와 특징
2.3. 국제화 시대에 외부 모집의 필요성
2.4. 외부 모집을 통한 효과적인 인력 충원 방안
3. 결론
4. 참고문헌
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글로벌화, 실시간 대 정보의 유통, 변화의 가속화, 업종 구분의 모호화 등을 들 수 있다.
당연히 경영자의 리더십도 변화할 수밖에 없을 것이다. 겸손과 겸허, 솔선수범, 비전과 통찰력 등과 같은 원칙을 유지하되 웹이란 새로운 환경이 요구
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필요가 있다. 또한 순혈주의를 포기하고 해외에서 두각을 나타낸 한국인, 한국사정에 밝은 외국인 등 글로벌 감각을 보유한 인재들로 CEO POOL을 구성할 필요가 있다. Ⅰ. 잭 웰치 그는 누구인가?
Ⅱ. 잭 웰치의 리더십
Ⅲ. 잭 웰치의 강
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글로벌 제조기업 활용 사례
스마트팩토리와 생성형 AI의 결합
3. 의료 및 헬스케어 분야 활용 사례
진단 정확도 향상 사례
의료 프로세스 자동화
약물 발견 및 개발
AI 기반 환자 치료 시스템
4. 금융 서비스 분야 활용 사례
금융 문서
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리더십의 유형
1. 정통적(신분적) 리더십
2. 대표적 리더십
3. 투기적(선동적) 리더십
4. 창조적 리더십
5. 현대정치에 있어서의 리더십의 유형
Ⅲ.새로운 리더십 왜 필요한가.
1. 환경의 변화
2. 리더 역할 개념의 변화
Ⅳ. 리더십 패러다
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: 어떻게에서 얼마나 빨리로
3. 기술우위에서 창지화로(hard→soft)
4. 다각화에서 시너지경영으로
5. 이익추구형 국제화에서 더불어 살아가는 글로벌 공생으로
6. 고객·종업원 중시에서 전리해관계자 중시로
Ⅶ. 결론
참고문헌
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글로벌 인재 만들기, 글로세움
이장원(1997), 대졸 화이트칼라의 능력개발과 경력에 관한 연구, 한국노동연구원
한국직업능력개발원(2001), 인간, 직업, 미래, 개원4주년 기념 학술심포지움
한국과학문화재단(Korea Science Foundation), 2010년 과학기술
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