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인간관계론의 한계점 비교
(4) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 코칭 리더십
2) 간호 전문직으로의 발전기회 확대
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
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리더십이 필요
- 국민 일반에게 정서적, 감성적, 이성적, 논리적으로 설득할 수 있는 힘을 가지고 다가가서 리드할 수 있는 존재면 그 누구도 가능
바로 이런 맥락에서 볼 때 기업가 정신으로 무장된 CEO의 역할, 시민사회 및 NGO의 역할, 신세
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(Supplier Relationship Management)
제 3절. 장기 전략 목표
1. 설계 역량 확보
2. 인력·자재의 조달 능력 강화
3. value chain 후방 역량 강화
제 4절. 역량 제고와 차별적인 가치 발굴의 필요성
Ⅴ. 결론
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리더십과 조직문화 형성에 관한 연구”
최호준 “전계서”
박우순 “조직관리론” (서울:법문사,1999)
이상문 “노부호,MBMO\" (서울:법문사,1984)
중앙공무원 교육원 연수교재 1999
조직숙역 “엑셀런트 리더십”(서울:가교 1996)
Covey Leadership Center
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리더십의 정의
2. 리더십 이론의 연구 동향
1) 특성이론(trait theory)
2) 행위이론(behavioral theory)
3) 상황적합이론(contingency theory)
4) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3. 슈퍼리더십의 개념
4. 슈퍼리더십과 셀프리더십
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필요한 행동이나 사고에 관련된 일단의 전략을 ‘셀프리더십(Self-leadership)\'이라고 규정하고 있다. 따라서 슈퍼 리더십은 하급자들이 셀프리더가 될 수 있도록 가르치고 이끈 s과정이라고 볼 수 있다.
적어도 개념으로는, 슈퍼 리더가 하급자
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리더십, 북넷,
3. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본 문
1. 리더십의 개요
2. 리더십의 유형과 이론
3. 리더십을 개발하기 위한 경험과 학습의 과정
4.
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능력과 관심을 유용하게 활용하며 전체로서의 협력을 도모하게 함으로서 생산성을 향상시킬 수 있다는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명해 보았다. 조직관리가 사업체의 목적달성을 위
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리더십이란 무엇인가?
리더십은 집단에 영향을 미쳐 공통의 목표를 성취하는 능력이며 추종자들에 의해 받아들여지는 .
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리더가 매력을 가지기 위한 수단은 다음과 같은데 이런 기준들을 가지고 리더의 역량을 측정할 수 있는 것이다.
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글로벌경쟁(글로벌경쟁력)과 브랜드
1. 글로벌 브랜드 구축의 필요성
2. 브랜드자산의 개념
Ⅴ. 글로벌경쟁(글로벌경쟁력)과 국내은행
1. IMF체제 극복을 위한 구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전
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