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능력도 키워 T형, 더 나아가’π’형 인재가 되도록 해야 한다.
- 미들맨으로 활동할 수 있는 직업도 탐색하고, 필요한 역량을 개발하여 국제시장에서 활동할 수 있는 준비를 해야 한다.
- 대학을 졸업한 후에도 삶의 질을 향상시키고 직무 능력
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리더십 분석
(1) 기업가 정신
가. 혁신성
나. 위험감수성
다. 진취성
(2) 기업가적 리더십
(3) ㈜두들린 창업자 이태규 대표의 기업가 정신과 리더십
2. “창업 기업”의 SWOT 분석
(1) ‘(주)두들린’의 강점(Strength)
(2) ‘(주)두들린
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필요한 능력과 역량이 다르게 필요하며 다시 말하자면 그 능력과 역량을 키우기 위한 교육훈련 프로그램 방식이 다르게 필요하다는 것이다. 그렇기 때문에 단순히 다수를 위한 교육방식보다는 각 개별인재능력향상을 위한 프로그램이 필요
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글로벌 전략 경영, 김영래저
서울디지털대학 인적자원관리 김세영교수
Naver 지식in
한국경제신문 기사참조 Ⅰ. 서론
○ 글로벌 기업의 의의
○ 글로벌화에 따른 인재양성 전략이 필요한 이유
Ⅱ. 본론
○ 글로벌 기업의 인재양성의 4가
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능력개발원, 한국의 인적자원개발지표, 서울 : 한국직업능력개발원, 2002 Ⅰ. 개요
Ⅱ. HRD(인적자원개발)의 정의
Ⅲ. HRD(인적자원개발)의 중요성
1. 선점효과와 외부경제, 공공재적 특성을 극대화할 인력양성의 필요
2. 디지털 시대 인
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글로벌 역량 향상을 위해 영어 및 중국어 등 다양한 어학과정을 제공하고 있다. 특히 각각의 직군에 따른 인재 양성 프로그램인 개인역량개발계획(Individual Development Process 제 1절 경력관리
1. 경력과 경력관리의 의의
2. 경력관리의 필요
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. 서울: 박영사, 2020. 목차
1. 서론
2. 기획의 개념과 본질적 의미
3. 효율성 증진을 통한 기획의 필요성
4. 효과성 증진을 통한 기획의 필요성
5. 책임성 증진을 통한 기획의 필요성
6. 사기양양을 통한 기획의 필요성
7. 결론
8. 참고문헌
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(2) 이념
(3) 핵심역량
(4) 기업문화
2. 아모레퍼시픽 글로벌 HRM
(1) 아모레퍼시픽 글로벌 HRM 분석
(2) 아모레퍼시픽 글로벌 HRM 한계점
(3) 로레알 글로벌 HRM 분석
(4) 아모레퍼시픽 글로벌 HRM 개선책
3. 아모레퍼시픽 평가
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빌 게이츠(William H. Gates Ⅲ)
(3)일본 벤처업계의 神話: 교세라의 이나모리 가즈오
(4)글로벌 기업으로 거듭난 삼성의 이건희 회장
4. 최고경영자의 역할과 조건
(1) CEO의 역할
(2) CEO의 조건
Ⅲ. 결 론
※참고서적 및 참고자료
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역량을 충분히 전이시켜야 하며 지역별 최고의 파트너 사업자로 성장할 수 있는 마케팅 능력을 배양시켜야 한다. 특히 현지의 사회문화적 배경을 철저히 분석하고 활용할 필요가 있다.
셋째, 글로벌 네트워크를 구축해야 한다. 규모의 경제
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