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글로벌 경쟁력을 키우기 위해
① 글로벌 핵심 인재 보유.
⇒ 21세기의 인재는 자기 분야에 대한 전문성과 결과에 책임을 지는 자세로 자신이 하는 일을 성과로 연결시킬 수 있어야 한다.
② 핵심가치 : 20년 넘게 쌓아온 고객과의 신뢰이자 회사
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global political Power), ②세계적인 자본권력(global Economic Power), ③지구시민사회권력(global Civil Society Power)의 3분법으로 형성한 것은 시민사회의 힘이 커진 것을 입증해 주고 있다.
세계적 경영학자인 피터 드러커는 ‘시민운동의 비영리활동이 자
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글로벌 사업은 기존 SI 위주에서 벗어나 소프트웨어, 하드웨어, 엔지니어링을 포괄하는 패키지형 사업 등으로 확대하여 중앙아시아, 중동, 동남아, 중남미 등 Global 거점을 중심으로 가시적 성과를 확대. 또한 SK 엔카 인수를 통한 B2B2C Marketplace
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글로벌 대행사 : 세계 18개 지역에 현지법인 및 사무소 설치
강점
약점
1. 삼성의 인하우스 에이전시로 안정적 영업 기반 확보
2. ATL 및 BTL 전영역을 커버하는 토털 커뮤니케이션 능력 보유
3. 다양한 마케팅 및 미디어 전략 모델 확 보
4. 매체 B
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사무소를 통해 택배를 발송할 수 있다. 현대택 배(주)는 이 서비스를 향후 민간아파트로도 확대해나갈 계획이다.
(2) 글로벌 지향적
해외 물류시장 개척에 본격적으로 나서고 있으며. 2003년 중국 상해에 현대아륜을 설립 해 수출입 물류서비
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글로벌 전략>
유망제품 개발 및 권역별 시장선점
선점시장 전략화 집중육성
현지 사무소를 통한 밀착 마케팅으로 시장확대
현지 생산판매 거점 및 거점간 네트워크 구축
→ 앞으로 동양제과는 랑방지역의 초코파이 현지생산거점을 시발로
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글로벌화를 위해 아.태지역간 인력을 활발히 교환함으로서 다국적 기업에 적절한 인재확보를 해나가고자 노력중이다. 1.사례 연구의 범위
2-1. 독일계 다국적 기업 “B社”
1) 회사 연혁
2) 경영 이념
3) 기업 전략
4) 기업문화에 대한
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글로벌 소싱에 역점을 두고 있다. LA사무소를 개설함으로써 상품개발, 정보 수집은 물론 미주지역 진출의 전략 창구 역할을 담당할 것으로 기대하고 있으며, 더 나아가 일본, 중국, 유럽 등 세계 각지에 네트웍을 구축한다는 전략을 이미 세워
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글로벌 경쟁에서 기회를 선점하기 위해서는 speedy하고 지속적인 차별화를 달성해야 한다. 21세기는 중국의 세기이다. 중국경제의 규모는 일본 경제규모보다 10배의 잠재력이 있는 것으로 평가되고 있다. 세계의 모든 기업들이 중국과의 교역
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글로벌 무한 경쟁의 시대인 디지털 시대에 우리나라와 우리 기업들이 세계 속에서 경쟁력을 가지기 위해서는 정보기술을 전략적으로 활용하고 적극적인 경영전략의 수립을 통하여 미래를 준비해 나가는 노력이 필요할 것이다.
참 고 문 헌
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