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자동차 인수
99년 현대자동차 서비스, 현대정공 인수, 합병
00년 현대그룹에서 현대자동차분리
03년 유로2004 공식파트너 계약
04년 현대차 인도법인(HMI) 창사이후 최다판매 달성
05년 현대차 글로벌 100대 브랜드 진입
05년 현대-기아차, 미국
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자동차 구매주기
3.충성도 확보를 위한 방향제시
4.고객을 \'꽃\'으로 여기는 communication
5.비대칭적이었던 고객과의 communication
6.다양하고 대칭적인 고객과의 대화
7.car life(culture) planner 현대
Ⅲ. 구매주기 분석 : 단계별 행동특성
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현대자동차는 대우자동차의 실패를 통해 철저한 준비 없이 해외에 진출하면 ‘백전백패’할 수밖에 없다는 값진 교훈을 깨우쳤을 것이다.
대우자동차의 세계경영은 역사의 뒤안길로 사라진 반면에 현대자동차의 글로벌 경영은 지금 성공적
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현대차그룹은 지난해 완성차와 자동차부품까지 포함해 중국에서 340여억 달러의 매출액을 올린 바 있다. 2013년, 중국진출 11년 만에 중국에서 현대차그룹의 완성차 누적 판매량은 이달 700만 대를 돌파하였다.
7.나의 의견
지금까지 두 개의 기
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성장할 것으로 전망했다. 또한 전 세계 신차 판매량 중 자율주행자동차의 비중은 2025년 4%, 2030년 41%을 차지하고 2035년에는 75%로 자율주행자동차의 연 판매대수는 2,100만 대에 달할 것으로 예측하고 있다.
글로벌 시장조사기관 IHS와 컨설팅전문
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자동차 회사와 BYD 등과 같은 로컬업체 등과의 경쟁, 사회주의 의식의 기업관과 정치적 위험 등이 위협요인이다.
- STP 전략
1. Segmentation
북경현대자동차는 지역별 특성을 감안하여 주요 도시의 소비자들에 대한 자료를 수집하였다. 또한 중국의
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자동차부문기획조정위원회」의설치운영
현대 자동차와 기아 자동차는 비슷한 제품도 생산하고 있기 때문에 통합의 시너지 효과를 극대화 시키기 위해서 생산, 판매, 연구개발, 부품조달, 인력운용, 자금조달 등 제반 사항에 대한 조정이 필
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현대차는 자동차분야에서 우수한 강점을 나타내며 세계적인 시장에서도 우수한 역량을 과시하는 글로벌 기업이라고 할 수 있다. 우수한 자동차를 생산하고 판매함으로서 기업의 가치를 향상시켜 왔다.
○ 국내에서도 삼성전자에 버금가는
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글로벌 행보가 주목된다.
이처럼 기아자동차의 재무활동과 투자활동들을 조원들과 함께 조사하면서 많은 것을 느끼게 되었다. 항상 현대자동차의 예문들을 보았고 더 많이 접하였기 때문에 기아자동차에 대해서 몰랐던 점들을 많이 알게 되
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자동차 시장 현황
5) 한국과의 관계
3. HAOS의 기업 내부환경
1) 기업연혁
2) 일반 설립 현황
3) 공장생산 및 운영현황
4) HAOS의 조직구조
4. HAOS의 활동
1) 공장생산 시스템의 합리화
2) 탈 본국중심주의
3) 현지화 전략의 확대
4) 국내외 판매
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