|
글로벌전략
1) 다국적 문화 반영
2) 전세계 86개국 진출
3) 글로벌 표준화 전략
4) 제조업체와 비즈니스 연합 등이 결합된 클러스터 보유 (글로벌 네트워크 구축)
4.자라의 기업성장기반
5.자라 고객분석
6.SPA산업 S-Curve 분석
7.자라 기
|
|
|
전략을 고수해 왔다. 이런 과정에서 브랜드들 간의 상호 경쟁과 협조를 조정하는 능력이 매우 중요한데, 그러한 역할이 전체적인 그룹 전략의 지휘아래 잘 이루어졌다. 또한, 글로벌 기업으로서 마케팅 능력, 제조나 유통의 전체적인 조율도
|
|
|
전략이 필요하다. 이를 위해 기업은 현지 시장에 대한 충분한 이해와 현지 파트너들과의 협력을 통해 지역화된 유통 전략을 구축한다.
중간상의 관리
제품이 제조사에서 소비자에게 도달하기 위해 중간상(예: 도매상, 소매상, 대리점)들과의
|
|
|
Global Information Infrastructure의 구축으로 정보네트워크의 글로벌화를 실현한다. 셋째, 다양한 전략적 제휴를 통해 선진국의 첨단기술과 현대의 제조기술 접목으로 초일류 상품개발을 적극 추진한다.
2. 국제경쟁전략
현대그룹은 어려운 경제 환
|
|
|
글로벌화 전략
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. 노키아 모바일폰 :
아날로그 및 디지털 휴대전화를 개발 제조하는 기업. 유럽, 미국, 아시아 등 세계 130개 국에서 휴대전화를 판매하는 세계 제일의 휴대전화 회사
2.
|
|
|
전략에만 의존하는 기업들을 공동화기업(hollow corporation)이라고 비난조로 표현하기도 한다. 즉, 이러한 기업들이 제조와 공정기술에는 투자를 하지 않고 제품설계의 혁신만 제공함으로써 글로벌 경쟁에서 점차 설계자의 역할을 택하려는 경향
|
|
|
글로벌 시장에서 일어나는 상황변화를 조기에 탐지하며, 예상되는 기회와 문제점을 분석하고, 적절한 대응책을 개발하는 능력이 크다. 전략적 리더는 경우에 따라서는 독자적으로 신제품 개발을 추진하고, 이 신제품의 제조와 마케팅에 있어
|
|
|
전략을 추구하여 단위당 마진이 낮음
* 국내 소비자 성향에 대한 낮은 감각 유니클로(UNIQLO) 한국시장 진출과 마케팅 전략 사례
1. SPA:
(1) 개념
(2) 유형
2. 글로벌 SPA 브랜드 한국시장 진출 실태
3. UNIQLO 기업소개
4. UNIQLO SW
|
|
|
전략은 월마트의 세계 구매 센터를 홍콩에서 선전으로 이전, 까르푸의 상하이 구매 센터 설립, 홍콩과 도쿄에 둔 지역운영 본부의 중국 이전 등등의 글로벌 네트워크 전략 차원으로 전환되었다. 이는 중국시장의 괄목할 만한 고도성장과 적극
|
|
|
글로벌 전략의 전개과정
(1) 제품 표준화(명품) 전략기 (1984~1991년)
(2) 국내시장에서의 다각화 전략기 (1992~1998년)
(3) 수출 및 FDI 전략기 (1999~2005년)
(4) 글로벌 브랜드 전략기 (2006년~ )
4. 하이얼의 한국시장에서의 주요 전략
5. 한국 가전
|
|
메뉴펼치기
