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높은 한국 소비자
• 쾌적한 공간에서 저렴하고 화려한
패션성향의 의류 매장 無
≪ 사 진 ≫ 1. SPA란?
2. Zara와 Uniqlo 기업소개(4P)
3. 국내 시장 현황
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 새로운 전략제안
7. 향후 전략
8. Q & A
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제조업의 서비스산업화(Servicisation)
2) 제조물의 서비스(encapsulation)
3. 혁신과 경제적 성과를 위한 정책들
1) 경쟁과 혁신을 촉진시키는 규제개혁
2) 비스산업에 대한 차별을 제거하는 정책 도구의 개발
3) 비스산업의 발전기반 조성
4) 역동
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전략 ◇
’04년 단말 S/W 플랫폼, ’05년 테스트베드 구축, 무선망 통합처리
프로토콜 개발을 완료.
◈ 서비스 사용자, 이동통신 사업자 및 자동차 제조사의 요구사항을 반영한 핵심 기술개발 추진
◈ 호환성 시험장을 조기에 구축하여 제품 시
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글로벌 전개를 달성할 수 있었다. 식스시그마 활동을 통해 조금씩 성과를 내고 있지만 아직 정착단계는 아니다. 이제부터는 본격적으로 정착화를 위해 프로젝트 선정을 제대로 하고 베스트 프렉티스를 발굴하여 횡적으로 실천하는 단계에 들
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전략만으로는 한국 모바일 시장을 공략하기에는 역부족으로 보인다. 게다가, 국내 모바일 제조업체들도 수출용으로 동기식 단말기를 생산하고 있으며 그 기술을 축적해나가고 있다는 점을 간과해서는 안 된다. 이 모든 것을 고려한 후 철저
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전략
3. 아디다스의 스포츠 마케팅
1) 아디다스의 글로벌 스포츠 마케팅
2) 아디다스의 한국 스포츠 마케팅
4. 아디다스와 리복의 M&A
1) 넘버3는 없다.
2) 상대방 텃밭 공략
3) 글로벌 마켓 포트폴리오 구축
4) 브랜드 포트폴리오 강화
5. 아
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전략적 제휴가 이루어질 것이고 다른 업체에게 우위를 빼앗긴다면 계속 관계를 유지하기 힘들 것이다. LG는 현재 기술 등이 다른 업체보다 앞서 있어 경쟁력이 있는데 이것을 계속 유지 하면서 발전해야 할 것이며 LG전자만의 독자 브랜드 인
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전략을 이용하였다.
또한 본죽은 전국적인 네트워크 활성화를 위해 홈페이지를 제작하여 소비자와 인터넷 상에서 직접 의사소통을 하면서 적극적으로 고객의 의견을 수렴하였고 웹상 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본죽의 소개와 글로벌 마케팅
1. 본죽
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글로벌 기업과 중국 정부의 보호를 받는
중국 휴대폰 생산 업체들과의 치열한 경쟁에서도 살아남아야 하며, 소비자의 취향
보다 한 단계 앞서나가는 전략 역시 필요하다.
● 이런 중국 시장을 위해 삼성은 고객층에 대한 세분화와 그 속에
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전략과 실패를 통해 결국은 성공의 길로 들어선다.
현재 기업을 둘러싼 대내외 여건이 나빠지고 앞으로의 경기회복 여부도 불투명하다. 선진기업들은 지금까지 끊임없는 경영혁신을 통해 불황과 경쟁 격화에 대처해 왔다. 국내 기업들도 불
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