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글로벌 과점화”
2006년의 다국적 기업 활동 동향
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(1) 세계 시장 內 전통 강자의 고전
≪ 그 림 ≫ ⇒ 지역 통신업체에 인수
≪ 그 림 ≫ ⇒ 파산 위기에
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글로벌 기업들의 전략적인 선택이 그 밑바탕에 깔려있다. 1995년에서 2004년까지 10개 산업의 5대 기업 총 5개사가 행한 주요 M&A를 분석한 결과, 선도적 다국적기업들은 M&A를 통해 글로벌 과점화 전략을 추구하고 있는 것으로 나타났다. 대다수의
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(1) 그린 이코노미 시대 도래
현 상황
2007년 12월 발리 로드맵 체결되며 온실가스 감축이 전세계적으로 필수과제로 등극
모건 스탠리나 메릴린치 등 다국적 금융사들도 프로젝트를 통해 탄소배출권 확보
친환경기업 이미지 제고하기 위한
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글로벌 메이저의 과점화에 대응하고 가격변동 리스크를 경감할 필요가 있다. 이를 위해서는 한국 중소 곡물수입회사의 합종연횡(合從連衡)을 유도하고 아시아 내 중소 곡물 수입회사의 인수합병을 유도하는 등 규모 확대를 추진해야 한다.
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글로벌 기업의 M&A특징…………4
3. 글로벌 과점화와 국제 M&A…………5
4. 국제시장에서의 M&A 사례…………7
5. 국내 M&A시장의 현실과 개선 필요성 …………12
Ⅲ. 결 론…………13~20
1. M&A를 활용하여 글로벌 경쟁구도변화에 적극적으로 대
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글로벌 과점화 현상의 심화이다. 실제 세계 시장에서 노키아•모토로라•삼성전자 등 3대 업체의 시장 지배력은 점점 커지는 추세다. 2000년대 초반 50% 안팎이던 이들 업체의 점유율 합계는 현재 70%에 육박하고 있다. 소니에릭슨•LG
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글로벌경쟁구도변화에 대응하기위한 전략으로 M&A를 적극적으로 활용할 필요가 있다. 글로벌 기업의 과점화 전략이 가시와 되고 있는 산업에서 자력성장만을 고집하는 경우 경쟁구도에서 탈락할 가능성이 크다고 할 수 있겠다. M&A는 더 이상
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