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그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2004
◈ 김영래 외 1명, 애경그룹 장영신 회장의 사회적 책임에 대한 연구, 한국경영사학회, 2004
◈ 손성규 외 1명, 애경산업 샴푸 브랜드의 전략적 관리, 한국경영학회, 2000
◈ 이건희, 애경그룹 장영신 회장의
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그룹 구조조정에 따른 금융시장 안정대책, 한국개발연구원, 1999
박철순 외 1명 / 제도적 환경의 변화와 재벌의 대응 : 대우그룹의 사례, 한국경영학회, 2006
지국일 / 건설기업의 글로벌 인력 양성 방안 : 대우건설, 한국건설관리학회, 2011
한국인
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그룹의 평균 부채비율은 500%를 넘어 세계적인 초우량 기업들과는 비교가 안 되게 높은 실정이다. 국제금융시장의 관행상 부채비율이 300%를 넘으면 신용도 저하로 차입금리가 상승하는 경향이 있기 때문에 이에 대한 시정이 시급한 과제이다.
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그룹의 형성과정,1952년-1996년, 한국경영사학회
대한전기협회(2011), 전기에너지산업 현장(現場)을 가다 - 두산중공업(주)
유재성(1994), 두산그룹의 환경경영사례를 통한 환경전략, 환경보전협회
이승욱(2002), 두산그룹의 성장과 발전, 한국경영
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그룹 홈페이지
- 두산의 역사, 두산그룹 홈페이지
- 두산지회, 두중지회 속보, 2003 Ⅰ. 두산(두산그룹)의 역사
Ⅱ. 두산(두산그룹)의 연혁
Ⅲ. 두산(두산그룹)의 비전
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 조직
1. 생활산업 BG
2. 상사 BG
3. 기계 BG
4.
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한 번 심각한 수준의 도덕적 해이가 감지된다고 하겠는데, “대우사태”는 바로 그 심각한 수준의 도덕적 해이가 심화시켜 온 모순의 일대 폭발에 다름 아니라고 할 수 있을 것이다.
Ⅵ. 대우그룹의 정보화
1. 대우정보시스템의 지식경영
개개
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그룹) E비즈니스(E-BIZ, 이비즈니스) 전략
삼성SDI(당시 삼성전관)은 1996년 초에 기업 체질을 획기적으로 개혁할 필요성을 인식하고 전사적 혁신활동을 선언하게 되었는데, 이는 선진국의 기술력의 급격한 향상과 개도국의 저임금 공세라는 외적
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그룹(삼성) 세습문화
삼성의 변칙세습사실은 별로 알려지지 않고 있다. 언론이 입을 다물고 정치권이 별 관심을 보이지 않기 때문이다. 아마도 삼성의 로비력 탓일 것이다. 그렇기에 삼성의 변칙세습문제는 일단 사회운동을 통해 제기할 수밖
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그룹 주주대표소송, 경제개혁연구소
민승기(1983), 롯데그룹 의 인사고과사례, 한국경영자총협회
송영학(2000), 경영교육의 현황과 과제 : 동양그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회
윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학
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위상을 갖춰 그룹 레저사업이 본격적으로 도약하는 기반을 구축하였다.
웅진그룹 역시 도심형 복합레저시설인 ‘웅진플레이도시’, ‘렉스필드컨트리클럽’을 내세우며 레저사업부분에 진출하였다. 웅진그룹은 이랜드와 마찬가지로 레저
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