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대량생산체제 이후의 대안
Ⅲ. 미국기업의 작업현장 노사관계 변화의 내용
1. 작업조직
1) 정보기술의 도입
2) 다운사이징과 팀제도의 확산
3) 작업조직의 재설계
4) 숙련 및 교육훈련에 대한 강조
2. 임금 및 고용제도
1) 다원적 임금제도
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그대로의 ‘세계화’가 아닌 미국을 중심으로 하는 ‘선진국화’에 반대하는 것이라고 볼 수 있다는 면에서 포드의 대량 생산 시스템은 오늘날 까지도 미국 뿐만 아니라 세계 여러나라의 사회에 많은 영향을 끼치고 있다고 할 수 있다.
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대량생산의 원동력이 되었던 생산 표준화의 3S가 포드 시스템 실패의 결정적 요인으로도 작용한다. 그 원인은 다음과 같다.
작업조직을 유동화하여 작업속도를 강제한다.
이동식 조립작업은 작업자에 대해서 인간의 노동력을 기계시하는 것
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대량생산 패러다임이 최적의 생산방식인 시장이 존재하며 각각의 패러다임이 적절한 필요성을 가지고 있음을 설명한다. 예를 휴지와 같은 소비재는 대량생산을 통한 가격경쟁력을 높이는 것이 중요하며 개인의 욕구에 따른 주문생산 패러다
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성공 사례 연구 : 델 컴퓨터를 중심으로, 협성대학교 Ⅰ. Dell 컴퓨터의 비용우위 전략
1. 직접 판매
2. 대량맞춤 생산 방식
Ⅱ. Dell 컴퓨터의 제품 차별화 전략
1. 리튬이온 배터리(노트북)
2. 24시간 고객 센터 운영
참고자료
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생산과 포드시스템
1. 생산의 표준화(3S)
1) 제품의 단순화(Simplification of products)
2) 부품의 표준화(Standardization of parts)
3) 기계 및 공구의 전문화(Specialization of machine & tools)
4) 작업의 단순화(Simplification of Work)
2. 컨베이어 시스템(Conveyer System)
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생산 시스템
2.1 유연생산 시스템의 정의 …………………………………………… 5
2.2 유연생산 시스템의 구성요소 ……………………………………… 6
2.3 유연생산 시스템의 분류 및 특성 ………………………………… 9
2.4 유연
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생산원가가 낮아진다는 대량생산의 이점이 있는 반면, 시장구조의 변화 내지는 다양한 수요에 대한 유연성 감소
5. 제품 및 생산 설계의 변경, 개량이 곤란
Ⅳ. 포드주의의 위기와 대안 모색
Ⅴ. 포스트포드주의와 국가의 역할
Ⅵ. 포스
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